本周阅读了公众号“笔记侠”中的“目标管理，只为成事儿”，深有感触，把其中的精华分享给大家～
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我们用OKR的时候，重点不是为了评估和考核个人，而是用来做业务突破，将战略真正落地的。
创新达到一定阶段，想要继续下去，就需要找到适合自己企业发展的第二曲线。
你想追赶你的竞争对手，你设置的目标体量就要超过它，不然你连跟上它的机会都没有，更别谈超过了。
我们不是为了挑战而挑战，而是业务需要，或者业务倒逼，不这么做，根本创不过来。
确定性高的业务采用KPI无可后妃，但不确定性高的业务采用OKR或者至少是两者结合。
以前的执行力叫老板告诉你干什么就干什么；现在执行力是老板只给你指定方向，你自己要有进行探索、试错的能力。
KPI是必须要百分之百完成的，但如果百分之百完成了OKR，只能说明目标定的不够高，这是坏事。千万不要让指标毁了目标。
招聘“成年人”-既有想法，又能落地-挑战思维与行为。
我们的考核不是只为了最后一个数字，做业务一定要推演。
OKR的“O“是用业务逻辑来解决客户或用户的真正通电，这才是你真正的目标来源。“
