1、要有清晰的价值认同。领导者的主要目标是企业愿景的达成，而非单位人际关系的平衡。得罪人是领导者责任的使然。公司的整体利益永远大于个人的私欲，正确的用人观是对有潜力的员工好好培养；对不合适的员工果断换掉；对平庸无能之辈，决然摒弃。对待员工平等是人格的平等，并不是利益的均沾，就是要重奖卓越，鞭策无能。一个企业没有价值的员工是最贵的员工，因为他不仅浪费资源，更大的负面作用是涣散军心。

2、最失败的高层是失去真失信息的孤独者。伟大的领导者都是模具的破坏者，模具被打破的时候才是不断创新时候，只有打开心门，才能嗅出组织内发生的事情，这样才有利于底层理解高层的想法和高层及时补捉底层的好主意。真正的无障碍沟通是创造坦诚、公开、平等对话的环境和渠道，让思想充分交锋，然后迸发出灵感的火花。同时意见的冲突只是解决方法的途径，而不是制造矛盾的攻击。

3、大企业的象牙塔决策和小企业的野外做战各有优劣。大企业有组织优势，可利用资源优势集中力量办大事。而小企业可人人动手、相互平等、不拘形式、亲密无间、果断勇敢，迅速灵活，创新中没有历史包袱。更容易实现从0到1的突破式创新。

4 、在战略上藐视权威，在战术上重视权威。权威只是过去的经验，并不代表未来的方向。强有力的领导者的一条标准就是“深入剖析”，权威者能带来成功的模式，同时也意味着僵化的思维。领导者就要做组织的破坏者，不能安于照章办事，按习惯办事，必须刨根问底，不断质疑，提问和挑战。只有破坏，才能改革，只有改革，才能创新。

5、对许多占据领导岗位的人来说，注重细节算不上一声最令人鼓舞的口号。在某种情况上，也不符合领导人的观念。但在变化莫测、竞争异常激励的市场情况下，理想目标和细节是密不可分割的。鲍威尔这样表述：“如果你想在大事上表现出色，那就要看成注重细小的事情的习惯。最终，对小事情的注重会促成重大的胜利”。

6、只有试过了，才知道什么不能做。我们发现那些业绩平平的中层领导赞成这样的理念，“如果没有人明确告诉我，这件事可以做，我就不去做”。然而那些优秀的经理则相信另一种说法：“假如没有人明确告诉我，这件事不可以做，那我就可以做”。这两种观点存在着天壤之别。

7、世界永远不变的就是变化。相信今天发生的一切，明天还可以预见的方式一直发展下去，这是典型的一种线性思维方式 。不要固执地一成不变看待明天的市场，要灵活、要乐于按照新的实际情况改变公司的战略。如果某种公司的基因并不利于未来的发展，不要紧抓住不放。变革思维的实质，就是抓住现象下面的本质。

8、 依靠计划，没有出色的人员，没有以人为本的文化，最好的计划也是无济于事。精明的领导者相信自己的人员有能力，而且他们每个人的工作对组织来说都极为重要。精明的领导者总把人员放在他们可以胜任的岗位上，督促他们进步，精明的领导者还把自已的人员当做合作伙伴看待，而且尽力做好他们的“公仆”。

当所有这些条件都齐备时，每个人都会有所发展，组织会不断走向繁荣，而且领导者的权威和信誉也会得到加强，但这样的好事都是从人开始，也因人而终。

9、工作进度表和花哨的头衔分文不值。 工作进度表只是一个设想，但昨天的计划永远赶不上今天的变化；官衔并不意味着真有领导能力，能发挥影响和激励人心的领导力和头衔无关。

10、永远也别自我膨胀。“还未尝到荣耀的甜蜜时，我们得去追求它；拥有了荣耀，我们学会去珍惜它。可是，当我们付出了努力，却难以得到荣耀，就该学会去看淡它”。

11、 不迎合老一套、不追随新时尚。要坚持个人主见。主见来自透过现象看本质的能力，不被充满诱惑的孔雀王朝所蒙蔽。事物的本质常常与表面现象不尽一致，要勇敢的探查，发现表面背后的真相。

12、乐观主义既有利于个人也有利于组织。乐观主义使他们产生梦想，有助于调动人们的积极性，使他们注意力高度集中并使他们不断创新。正如丘吉尔所说，衡量成功大小的标志是看我们在失败后还保持着多少热诚。

13、鲍威尔的用人之道和通用电气的杰克.韦尔奇异曲同工。就是为员工提供资源和机会；给业绩最优的员工以最高奖励；辞退长期业绩不佳的员工。

14、牢记鲍威尔的清楚、一致和承诺的原则，就能给组织带来巨大的力量，也能建立起自己的信任和权威，这也是组织的另一笔财富。简单的信息是最好的信息，要坚持用简单的语言，沟通上下，互通有无。

15、第一：采用公式p=40-70，这里的p代表可能性，数值代表所得信息的百分比。第二：信息量一旦达到40－70之间就可以大胆去干。这是鲍威尔对机会把握的度。

16、一线上的经验永远胜过决策层的理论。

17、懂的休息的人才懂的工作。成功＝艰苦的工作+休息+少说废话。全神贯注的工作可以使我们脱颖而出，而只有全神贯注的休息才能给全神贯注的工作注入活力。

18、高处不胜寒。

美国伟大的文学家马克.吐温说过：“一个新的想法，在没有成功之前，总是被人称为异想天开。”伟人的伟大思想尽管能恰如其分地科学地超前地反映出事物的本质或人们内心的渴望，但往往与同时代亿万人的日常思想格格不入。所以，古人云：“万人诺诺，一人谔谔。”从这个意义上说，伟大难免孤独，伟大必然孤独。孤独成就伟大，孤独是伟人必不可少的伴侣。