我是大鸟，新人，跟风复个盘。尽我所能，复得不好表嫌弃。
【缘起】
某天某时某刻，在公司微信群中发现本次活动的招募帖。近期正在研究体验式培训、翻转式学习等等听起来不明觉厉的各类学习模式的大鸟，不由得眼前一亮，于是凭借着是地主家的亲戚占了一个座。
【回顾】
1. 准备阶段：虽然是关系户，对待培训还是非常积极认真的。仔细熟读了营销总监的游戏规则，连夜百度彭老师给出的各类理论知识点和分析工具（虽然临时抱佛脚，现场也没来得及用上(⊙﹏⊙)b），认真研究了市场预测。
2. 厮杀阶段：整个过程如同唐僧师徒西天取经，惊心动魄、状况频频。彭老师时而化身各路妖魔给我们制造陷阱，时而化身佛祖菩萨支招援助。CEO田英辉是唐长老，财务总监虫妹是大师兄，生产总监Sophia是沙师弟，营销总监大鸟我是二师兄。
第一年，B组抢了个头彩，成为本地市场的老大。一切朝着我们自认为良好的态势发展，直到年底混乱中忘记借长期贷款，虫妹自责得差点回花果山。本年度，大家也许都懵懵懂懂。
第二年，继续保持本地地头蛇的优势，拿到丰厚的订单。但是忘记扩大生产线，导致后期产能明显落后。沙师弟Sophia非常温柔，在过程中提过几次，师傅咱们多买几条生产线吧？师兄咱们多买几条生产线吧？可是没有被批准，这也许是师弟自打流沙河创业以来最后悔的事儿。本年度，几家企业破产，我们安全落地。
第三年，投标前，虫妹对我说随你拼，广告费我管够！我说咱们抢完A市场老大，抢B市场老大，虫妹说我同意！抢！不顾CEO的反对，败家之路从此开启，国内市场广告投放1500万！虽然订单拿到手软，但是产能弱到心碎。本年度，我在与其他各组的周旋中度过，感受到了人情冷暖，最终与D组达成战略同盟，保住本地老大的地位，也为营销策略的任性交了学费。本年度，黑天鹅D组置于死地而后生。
第四年，意外事件频出，两家公司放弃投标，AE组疯狂拿单，CD组疯狂OEM，任他们之间吵得风生水起，我们深处桃花源，价值观一度扭曲，默默哼着“江南皮革厂倒闭了”，在完成了积压的订单后研究转型。
第五年，虽然最终没有实现，但是容我YY下。其他四家企业因为不可抗力没有按时交货，未能获得下年度投标资格，捡到天上掉下的馅饼的B组顺势成立行业协会......
【收获】
其实，参加培训的初衷，是想了解战略沙盘培训的组织过程和现场效果，没想到有巨大的收获。
1. 知道了一个神秘社群（碳9），遇到了一群有“自虐”倾向的学习同好。大家的认真、投入、执着都深深感染了我，我作为新人已经加入社群，希望能够和大家一起，成为更加优秀的人。
2. 经历了一次激烈又有趣的战斗。每一次活动，都需要全情投入，才能对得起自己，不拖累小伙伴。
3. 感受到一个企业是一盘棋、一个团队是一颗心。企业没有战略规划，各部门只会形同散沙；团队没有齐心协力，毫无战斗力可言。
4. 认识了本组的小伙伴。感谢你们让我看到了创业者的坚持不懈与自我要求。比你厉害的人还比你努力，你说这能忍吗？
【打算】
不断学习。这是我一直以来对自己的要求，不过经过此次培训，更加坚定更有信心了，因为我发现了很多同路人，在“自虐”的路上不会孤单。下一步打算就是加入碳9学社32期识人用人活动。
第一次复盘，希望没写歪。
