前言
在互联网工作的这些年，大厂和小厂都待过，也接触过各种各样的管理者和组员，直到近两年自己开始成为技术 Leader，算是在两种角色上都有些切身的心得体会，这里给大家分享下，希望能给大家的职场工作带来一些启发。
简单说明下，在毕业不久加入阿里的第一年，团队大概十几个人，作为三个新人之一，便拿到了全年度的团队最高绩效；并在毕业工作三年多后，开始在大厂里担任技术Leader。当然这些是过去式，这里主要把期间的经验分享出来。
快速成长
刚刚工作的前两年，作为新人初入职场，在我看来最重要的是保持快速成长。好比把海绵突然泡在水里，开始时水分的吸收是特别快的。而且新人对于职场的热情、激情往往也是更强烈的；同时由于刚离开学校，学习速度仍是非常快的。
因此前两年一定要把自身的成长放在第一位。在选择工作时，相比于薪资、工作环境、工作地点等因素，自身的成长速度应该排在最前面。
那具体如何成长呢？
技术能力的深度与广度
作为一名技术人员，由于在大厂和小厂都工作过，在我看来，大厂更看重技术深度，小厂更看重技术广度。
如果你在大厂，那一定要在自己所处的技术领域里，足够深入的钻研。因为大厂人员较多，每个人能涉及到的领域不会太多；而且大厂都有完善的基础组件、平台系统，让你能够傻瓜式去使用。不过千万不要误以为能够把各种API融会贯通就表示技术过硬了，因为一旦换一家公司，这些API可能就不再有了，你才发现自己其实被大厂惯成了一名“调包侠”。因此，我们在使用各种功能丰富的 SDK 时，一定要在完成业务需求之外，自己去挑一些感兴趣的SDK去深入分析原因，而且一旦遇到问题，你甚至能轻松找到 SDK 的作者去深入探讨一番，这才是大厂人才培养的优势，千万不能错过，否则大厂的经历只是熟悉了各种API，算不上真正的提升。
如果你在小厂，由于人员较少，你可能需要承担多个开发角色，而且需求的上线更讲究快速迭代，不一定会有大厂严格的稳定性要求。因此你可能需要去快速学习多种技术栈。而且小厂一般为了吸引人才，会突出极客属性，这背后就是在技术不断更新的同时，持续追求更高效的开发工具、更实用简便的技术栈等。好处是能够扩展你的视野，让你见识更多种多样的技术，而你可以去思考这些工具背后的设计原理。
当然，如果你追求成为一名脱颖而出的开发者，最好能够同时在深度和广度上面去挖掘。
一点绵薄之力
说了这么多，无非几个思想：分析自己的处境； 做适合自己的选择；把握机遇，去锤炼自己；向牛逼的人靠近，向给你提供条件帮助你学习的老师靠近。
我自己或许也算是个成功的例子，在三年的时间里从组员到Leader，当然，这背后的“辛酸泪”就留到日后再说。总的来说，归功于自己不断地学习，复盘总结，提升技术！
现在竞争这么激烈，只有通过不断学习，提高自己，才能保持竞争力。
