第三个模块的结束，让我重新审视了自己之前的定位以及学习模块的成绩。
《说服》这本书里有60篇文章，具体阐述了社会影响力的六大原则：互惠、权威、承诺、稀缺性、偏好、社会认同。它从方方面面讲到了这6大原则的适用的情境，从工作到家庭，从职场到交友。每一章节都是一个具体的可立即践行的小方法，不得不说这本书有着最直接最基本的用处。
而我在每天读书打卡的过程中，却慢慢的找到了新的方向，比如说服自己调整之前的定位，从原点开始。
这个说服自己的过程是非常难的。我曾经下定决心要走一条运营加写作的路子，在近期不断学习和讨论的过程中，我用《说服》里的方法，一点一点将自己剖析开。
比如，运营。我对运营的认识，始于剽悍行动营。之前也加入过一些社群，但是体验并没有非常深刻，基本上是资深潜水员。在行动营我才第一次被整个社群点燃，显而易见，猫叔的运营团队和方法是非常成熟的。几乎所有在行动营体验过的老铁们都会有一定的正向改变。这是社群运营的力量。
同时在运营官大大的影响下，我也投身运营团队。通过运营学院以及第11期、第12期的不断尝试和挑战，我只能说自己初步掌握了一些运营的基础。行动营和牛人进化营不同的地方在于进化营有着更明确的目标以及更多的机会，最重要的是在这里我接触到了一些理论上的运营知识。这样之前只是闷着头向前辈学习或者自己摸着石头过河的我，看到了更多的可能性。
之前有学员问我当行动营的运营官有没有钱拿，我说没有，然后那个学员非常吃惊的说，那你们这是真爱呀。其实我想说这在某种程度上正是一种社会认同，在这个圈子里很容易被影响被引导，于是带着一腔热情投入其中。
猫叔的社群在自媒体领域里是非常有名的，我也曾经想过在这里当运营官的经历是否可以成为我今后从事运营工作的一大背书。可是前提条件是我必须是一个优秀的运营官，不然出去遇到问题无法解决只会啪啪打脸并影响剽悍江湖的名誉啊。（哈哈）
运营领域可以继续是我的目标，但是需要深耕。我要知道自己今后的方向---我要成为哪种社群的运营？不同社群有着不同的方式方法。在这个基础上，我首先要解决自身的问题，比如自己偶尔冒头的懒怂拖，比如自己偶尔的情绪化，比如自己自以为是的自大，比如自己说话直来直去的不留余地（其实现实不这样，果然是线上线下人格分裂了么？）。
《说服》一书继续给我强大的指点，不管是保持情绪稳定，还是找一面镜子，不管是要保持谦逊的态度，还是要“得寸进尺”。凡事都有过程，我已经迫不及待想要和全新的自己见面。
《说服》讲到了一个问题：先想想“我能帮谁”更有利于合作。想到之前看过的松浦弥太郎说的一句话，多去留意那些别人经常麻烦你的事情或者经常问你的问题，你的商机隐藏在这些问题的后面。在运营的过程中我也遇到过问题，这些问题即使没有带给我更多的机会，却也是让我有能够继续完善自己的可能。
在这个模块中我是二排的排长，其实全程并没有为小伙伴们带来很多的活动体验。我没有安排老铁进行分享，也没有实行值日小班长的计划，连碎碎念之类的都没有做到。得知下一个模块还是按照这次模块的安排，我在群里进行了简单的问卷调查。我问老铁们，大家想要一个怎样的二排？让我非常意外的是大家在下面纷纷进行了留言，我才知道大家想要在这里得到的东西。互惠才能互利，如果我没有让大家在这里有足够的参与感和认同感，大家只是机械的去完成打卡，那整个群里的氛围首先不会很好，其次就是打卡成了一种任务，而并非是一种发自内心的去表达和践行。
虽然做过两期行动营的运营，但是在这里我希望自己能够放下曾经的经验和成见，让自己沉下心来，从头开始，好好打造自己的运营之路，当一个很贵很值得的社群运营。
以前的我觉得自己经验足够丰富，足够靠谱，而《说服》这本书真正说服了我自己，去看到更多的不足，去抓住更多的机会。
