《杰克韦尔奇自传》中写道：

1.韦尔奇刚上任时就开始疯狂裁员，甚至被叫做“中子弹杰克”，这是因为，他提前洞察到了来自亚洲的竞争危机。为了应对危机，韦尔奇提出了著名的“数一数二战略”，将无法做到“数一数二”的业务部门全部关停并转，最终让通用电气这家百年老店脱胎换骨，进入了高速发展的快车道。

2.韦尔奇在管理中始终坚持“区别对待”原则，还把这一政策视为自己最基本的管理原则。“区别对待”原则体现在具体业务上就是“数一数二战略”，而体现在团队管理上，就是重奖最好的A类员工，淘汰最差的C类员工，坚持末位淘汰制度，并不断提高考核标准。通过这一原则，韦尔奇打造了一支极具战斗力的经理人团队。

3.韦尔奇在 40 年职业生涯中作出的最痛苦、最艰难的决定，就是选择自己的接班人。通用电气的在任领导人有权选择自己的接班人，并且要在自己退休之前 7 年就启动继任者计划。当年，韦尔奇本人是作为一匹黑马，在最后关头胜出。而他在决定自己的继任者时却因为无法取舍而备受煎熬，最终，他凭直觉选出了最后人选。

韦尔奇的名言已经深入我们每个人的心中，韦尔奇是管理界的传奇。说韦尔奇是个传奇人物，并不夸张。他曾经担任美国通用电气的CEO，在他在任的20年中，把通用的市值从140亿美元带到了惊人的4100亿美元。他的故事一直是商学院MBA课堂上的经典案例，就算你不了解他的理念，肯定也在机场书店里看过他的畅销书。

但韦尔奇也是一个很有争议的人物。因为在他退休后，美国通用电气公司却全面衰落，在财富500强中的排名一路下滑，甚至被踢出道琼斯指数。有很多人认为，这样的祸根是韦尔奇埋下的，因为他在任期间，只是一味迎合华尔街对股价的期待，等他离任时，又选了一个失败的继任者。所以一直有一种声音认为，韦尔奇被神化了。

那么我们到底应该怎么看这样一位人物呢？他说第一，韦尔奇确实是一个伟大的CEO；第二，人无完人，对韦尔奇的质疑是有道理的；第三，对韦尔奇的质疑是需要再认识的，要认识到这是公司治理的根本缺陷。

要评价韦尔奇，首先，我们要明确一下判断CEO是否伟大的标准，至少要做到“三立”，就是立功、立言和立框架。你也可以用这个“三立”模型，判断一下你了解的CEO或者你本人是不是一个伟大的CEO。

让我们来看韦尔奇：立功已经不用多说了，他在任期间取得了超越同时代企业家的业绩，是历史上第一家突破2000亿市值的公司，CEO做到这点已经可以被称为优秀了。但是要说到伟大还不够，还要立言。立言不是说一定要写书。当然韦尔奇退休以后确实写了集成其思想的畅销书，但立言更重要的是说，他在管理智慧上对于美国和世界有巨大的影响。

在美国，韦尔奇不仅仅改变了GE，还改变了美国公司的整体观念，就是自他开始，美国公司开始推崇敏捷和速度。

在中国，韦尔奇更是影响了一批企业大佬。比如说，今天，很多中国企业学阿里，而马云学的是谁呢？就是韦尔奇。马云早年正是依靠在GE工作多年的关明生，引进了GE对于价值观和企业文化的一整套管理思想。

伟大的CEO的第三个标准，就是立框架，也就是通过制度框架、文化框架、战略框架保证组织在未来也能持续创新和基业长青。也就是管理学家詹姆斯·柯林斯说的，CEO应该要造钟，而不是报时。

当然，这就要说到第二类对韦尔奇的质疑了，认为他选人水平差，找了伊梅尔特这么一个不靠谱的CEO继任。

对于GE后来的衰落，马云早有预言：2009年的时候，马云曾经跟一帮高管带着朝圣一样的心情去拜访GE，但是却非常失望，说GE使命愿景都不提了，也不严格考核了，暮气沉沉。当时马云就说，再过十年，GE就不是当年的GE了。事实上，都没用十年GE就走了下坡路。

而马云回去之后，则是吸取了GE的教训，更加重视文化建设，更加重视人力资源管理，也更加重视接班人培养。

你会看到亚马逊、Costco、Netflix公司的创始人都曾经不顾股东的反对，宁可股价大跌也要推行自己的长期战略，并取得了成功；你会看到同股不同权的公司越来越多，拥有少量股权的管理者也可能掌握公司的话语权，现在连中国都已经引入了这种做法；

所以，我对韦尔奇的评价是，在管理上是伟大的，但是在治理上受到治理模式的固有制约，有些做法被质疑也是有道理的，所以要理性看待他的思想和实践。

我觉得中国企业很有潜力摸索出全新的治理模式。

因为第一，公司的治理其实有很强烈的国家和文化特色。GE走的是美国式的治理模式，但是中国不一定要复制。

第二，中国企业在股东至上的理念还不是很成熟的时候，就遇上了人力资本崛起的历史拐点，这本就是一个建立新模式的时机。

第三，中国企业正处在第一代企业家的影响下，这些企业家有足够的权威和动力，突破传统的治理模式。所以我认为，中国企业应该抓住机遇，造出自己的时钟。

事，经营一家企业，其实就像打一场永远不会结束的网球赛。你找不到一种通用的方法，让你从头赢到底，你所需要的是在不断的变化中，努力赢下每一小局