怎么走进一个人的心里，由陌生到熟悉，有熟悉到相互理解，相互扶持。这个在团队中是很重要的。我和朋友一起做一个电销公司，已经做了两年了起色不大，天天半死不活的，究其原因就是感觉管理跟不上，什么框架也没有，就是一味的招不到人，留不住人。这就是管理缺乏，陌生人变不成自己的员工，自己的新员工变不成老员工。总结三点就是：一，你会发现人才，目前的公司30个人，总有一些人才，通过一次户外活动，发现公司人才挺多，大胆启用新人去筹建新的部门。二：要因人施测，用别人的人长处，把人的长处用好了，就算达到了人都能尽其用的目的了。三是奖励和鞭策同步进行，一味的严和一味的松都不是好的管理，好的管理是张弛有度。在实践中慢慢摸索出方法吧！
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