1. 案例分析：
一个销售同事和一个办公室副主任合伙办了一公司，最初的想法就是挣点钱，头两年两人都很满意，第三年关系出了问题。问题：第一公司发展方向上，双方分歧大，谁也说服不了谁。第二公司里哪个是老大，两个人意见不致时，究竟谁说了算？第三原办公室主任曾经拿私人发票到公司报销，原销售同事心里有了死结。
2. 为什么要分家
深层次的原因，一当年合作的资源互补没有了基础。如办公室主任又在跑销售，公司的事大部份也是自己在管，销售同事没有了互补优势。而销售同事由于报销的事对办公室主任的信任度也不够。二，中国人说一山不能容二虎，领袖只能有一个。所以一定会有人出局。
3. 散伙的本质：
企业就是一个资源集合，所有参与企业的人，都是提供他们的资源，然后获得相应的回报，这是企业本质。但是有一样最核心的资源最无法估价：股东投入的人力资本。股东投入企业有两种：真金白银，管理劳动。管理劳动最难估价，更重要的是其他股东对这个估价认账。一旦其他股东对这个估价不认账了，合作的基础就丧失了。
4. 给创业人员的建议
和他人组建有限责任公司，合伙企业本质是资源合作，一定想想到什么时候资源的互补性消失了，散伙的基础的条件就到了。做好最坏的打算，如何维护自己的权益。
5. 徐小平的演讲中最有哲理的话
不以兄弟情谊维持共同利益，而是以共同利益来维系兄弟情谊。
6.思考：
想想我当年与六姐的创业，一个销售服装的小店，我多出资，六姐经营，当初分配机制就是六姐经营先拿一份工资3000元加上提成，如有盈利双方再分成。一个小店，六姐投入精力经营，这份精力对她来说，远远不能用工资来衡量，又没有盈利，当年没有更好的方法，说服双方，最后和平分手。现在想来，是否应该就是六姐投入经营精力，单独请人单结工资，我可以让出10%的分成。六姐60%，我40%。会不会坚持得更久？我想最终结论应该是一山不能容二虎，特别是小生意上应该一个人作主。
用工作现状来分析合伙制：工作团队也是共同利益者，一起完成目标，一起拿到应该得到报酬。但不能以感情投入取代团队成员应得利益。应得利益应该由领导者充分考虑，合理公平。员工通过劳动换取企业报酬，企业通过员工劳动获得发展。
对员工来说付出劳动所得应该得到合理物质报酬和精神报酬。物质报酬提高对部门领导说，根据行业特点，目标行业水平，员工水平尽可能去争取；精神上报酬是员工表现好就应该表扬，鼓励，为他们找到下一步进步的目标。资源互补和交换，员工在企业学习成长，企业因为员工成长而成长。我想这两方面都应该平衡。
