以前的工厂效率低下，人围着机器和零件转，每个工人累得半死效率还不高。
后来有人改善了工序，让人不动零件动，这样逐渐就发展出流水线的概念了，效率大大提高。
逆向思维能让我们想明白很多事情，更能找到事情的根源和解决办法。项目管理中的逆向思维，就是项目管理者以项目的目标实现为导向的思维方式，是从项目的目标出发，根据目标的要求，逐项分析实现目标的条件，规划实现目标的路径，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，进而按照路径一步一步推进，最终实现项目目标的思维。
项目管理的目标思维通常有以下五个步骤：
1、确立目标，依据目标进行项目计划计划，优化计划，通过利益相关方及其需求的识别，协调、汇总，提出项目的总目标，再将总目标层层分解为易于实现的小任务，再分配到个人；
2、考虑、分析、确认实现各层次目标所需具备的条件；
3、考虑如何有效运用资源，采取何种管理流程、技术、方法和工具，逐步、逐项地实现各子目标，及至总目标；
4、以计划为衡量尺度进行监控，发现和分析偏差，制定调整、修正措施，向计划和目标趋近；
5、以制定的项目目标为标准，检查、验收目标的实现程度，对项目管理进行评价，总结经验教训。
项目管理中最重要的就是项目进度控制与管理，但项目进度跟踪说起来简单做起来难，在大的项目中往往会出现问题，那么就需要一款科学又专业的项目管理工具，甘特图能满足项目经理对项目的控制，通过甘特图可以清楚地看到项目进度及项目参与人员，谁的进度有所延误，可以直接看到，这样可以及时了解员工因为什么延误，从根本解决问题，消除项目中的隐患。
