相信每个店面可能都会出现，调班或者是换班现象。因为人员有事或者是其他原因需要我们班次调动，我们都可以是理解的。
这次我月初就给杰西说，我月底要休息四天回老家。因为我们队就两个人，我休息的话，另一个队三个人就需要有一个人来我们队。当我休班前一天我们开宾说起这个事。
杰西说：瑞拉明天就开始休息了，需要我们队过去一个人，我想要A过去，你们有什么想法吗？
另一个队队长说:我们是这样安排的，A和B一人两天。
杰西说：这样不行，两个人轮流牵扯到交接这块容易乱，还是让A过去吧。
另一个队队长说（有点情绪不对）说:你都安排好了，还问我们什么意见？
杰西说：我这样安排，让你哪里不舒服了，告诉我好吗？
另一个队长说：我和B在一起会很累的，（B干活速度有一些慢）而且不能按时下班。
杰西说：B就不能干活吗，你合理安排一下就好了。
当时我也说了一句:这样安排能够提高我们的工作效率，每天工作量虽然很大，我们轮流就好，你累了，我来干，不能全靠一个人完成大批量的工作。
这次开宾我们以有情绪的方式结尾。其实我想说的是，我们应以大局着想，怎样的人员分配才能提高我们的业绩，做最后的冲刺才是最重要的，合理的安排我们就要服从，同样我们也要学会换位思考，如果你俩互换你会怎么做？
