相信每个店面可能都会出现,调班或者是换班现象。因为人员有事或者是其他原因需要我们班次调动,我们都可以是理解的。
这次我月初就给杰西说,我月底要休息四天回老家。因为我们队就两个人,我休息的话,另一个队三个人就需要有一个人来我们队。当我休班前一天我们开宾说起这个事。
杰西说:瑞拉明天就开始休息了,需要我们队过去一个人,我想要A过去,你们有什么想法吗?
另一个队队长说:我们是这样安排的,A和B一人两天。
杰西说:这样不行,两个人轮流牵扯到交接这块容易乱,还是让A过去吧。
另一个队队长说(有点情绪不对)说:你都安排好了,还问我们什么意见?
杰西说:我这样安排,让你哪里不舒服了,告诉我好吗?
另一个队长说:我和B在一起会很累的,(B干活速度有一些慢)而且不能按时下班。
杰西说:B就不能干活吗,你合理安排一下就好了。
当时我也说了一句:这样安排能够提高我们的工作效率,每天工作量虽然很大,我们轮流就好,你累了,我来干,不能全靠一个人完成大批量的工作。
这次开宾我们以有情绪的方式结尾。其实我想说的是,我们应以大局着想,怎样的人员分配才能提高我们的业绩,做最后的冲刺才是最重要的,合理的安排我们就要服从,同样我们也要学会换位思考,如果你俩互换你会怎么做?