一、回听基础课《报告解读》
由于之前没有听过,正好趁今天打卡需要,就对着PPT把《报告解读》听了一遍,由于音频内容有一些跳来跳去,所以,听的过程花费了比较多的时间,基本听明白了,不明白的地方再看看书吧。
三点心得:
1、DISC报告干啥用?
招聘评估、职务调整、团队冲突、文化适应、赋能规划、改善关系,所以,报告对大家的事业、婚姻、健康、平安都有帮助。
2、在解读报告的时候,要遵循看破不道破,交流充分时,听其自己讲述,要给案主觉得身心愉悦,整个人是向上的、是健康的。
3、一个中心两个基本点
解决问题为中心,别为自己找借口,别为他人贴标签;
解读报告重要的不是证明你是对的,解读报告的重心不是报告内容本身,而是帮助被测评者理解自己认知自己,帮助他们解决问题,解决问题是关键。
二、复习课上笔记,三点心得:
1、DISC对小微企业的的帮助: 1)协助老板解决高管团队的功能
2)告诉老板带团队需要注意什么
3)团队里谁比较难搞但又很重要,怎么搞
2、性格的多元与广泛性:
四种风格人人都有,性格没有好坏之分,行为和情绪会相互影响
性格用得好是优点用不好是缺点,一个良好的团队应有各种风格,每种风格都有其他风格所不具备的力量
3、知人善用
知人:使用DISC分析模块对自己了解,使用联系人分析模块对别人理解
善用:使用工作分析模块让个人放对位置,使用团队模块让团队有效互动(由于海峰老师的PPT没有给到大家,所以,这里只是笔记记录的,觉得有价值,但还没有消化好各种分析模块,还得请教大师)
三、梳理报告解读思路
1、首先要明确
这是你自己填的?什么时间状态下填的?以前做过类似的测评吗?是什么?这是一份很不错的报告
2、作风卡:
作风卡共有7点:概述、重视、追寻、回避、压力反应、态度、策略,前5点是对案主行为习惯非常高度的概括,后面2点(态度、策略)是和案主沟通的方式,选择对方认同和喜欢的方式进行沟通
3、系列分析表
对四张表进行分析,内在表是指你内在的性格,外在表是指你希望展现在外人面前的你,总结表是别人眼中的你,转换表反映最近一段时间你的调适,从表上看:DISC最近哪个用的多、用的少
4、分析表压力
遵循看破不说破,听案主自己讲述
5、特性总结
优劣势分析,没有优点和缺点,只有特点,每个人都有各自的特点,扬长避短