忙碌了一天，很累但是感觉很充实，因为新人入职，要学的东西很多，也很想早点融入这里，所以非常用心的在学。
不久后，进入正式入职了，每天的生活就开始了三点一线，公司--餐厅--租房，感觉回到了读书时代，只是缺少了被动性，读书时代是老师教我们学，而在进入社会后，是我们主动做才有收获，没有老师在讲台前面监督我们，没有试卷考核，相应的是我们的薪资就是工作后的证明。
有人说：会拍马屁的人的工资比我们的高，不服。有后门关系的人工资比我高，不服。
好多的不服，确实存在关系户一说，但是你们有没有成为公司中不可替代的精英呢?其他的不敢说，但是对于销售来说，业绩就是一张成绩单，你的业绩高提成高工资自然高，如果业绩不好工资高只能是想想。
还有一些职位，明明一起入职的人，为什么他却总能将上司指定的任务完成的非常好，而自己明明很用心地做了，为什么却得不到老大的表扬反而还是挨批呢？
那是因为我们在犯错，并且还不知道自己错在哪里？是不是很郁闷，事情做错了方向，所以越使力越偏离原本的目标，那么如何才能不走错路呢？
01.把事做对
老大布置任务的时候，不能盲目的埋头做了，首先，我们需要去思考“为什么做”，这个任务的最终目的是什么，我们需要围绕目的来做，从想要的结果开始去想如何做。这样子的效果会更好。
接到新任务，要做一场活动策划，那么首先我们要考虑这场活动的目的是推广新品，要增加业绩。明白这两个目的后，我们就明白要怎么做好这次的策划了。首先针对新品，新品是不是可以做一些满购就送提交试用报告的活动，新品先购买提交试用照片后返差价或者送产品之类的，是不是销售金额变高同时新品也推出了，再者就是宣传的图片做好，推广渠道加大力度。
02.把事做好
当我们知道要如何做的时候，大致的框架就已经出来了，我们可以先将框架列出来，比如：要做的图片有哪一些，要做的渠是哪一些，参与活动的产品及价格方案等等，但是列出来就可以了吗？NO!我们还要把事情做细，需要把事情再次复核，检查有没有疏忽及重复的。
价格方案：产品打折，配套打折，满优惠，是不是这一些就够了。
参与产品：几个产品，产品特性，能否搭配出售，活动的数量，预计准备库存
所有的方面可以按大系列先列出来，然后根据需要写出小的方面，在来复核有没有漏掉没有写的，或者某一些东西是可以共用，不需要重复写，当你列出清单时就会发现这些问题。
所以把事情做好，再次复核是很有必要的。
03.把事作高效
在做对与做好后，我们要来看看为什么我们做事的效率低。做一份活动策划方案是不是花了很长的时间，如何才能更快速地做出来呢，我们可以将事情的顺序先做列好，明白这一步做什么，下一步做什么，串连起来，我们就会更快的完成任务。
01.先确定主题，活动对象，活动产品
02.确定价格方案，制定宣传图片及推广渠道
03.活动前准备
04.活动后如何跟进
明确这些后，我们一步步地做，不会说刚确定主题，就插入说图怎么做，你还没有回复这个，其他的也来找你确定，然后做一半就卡一半，你会发现一天过去了，你的方案还没有出来，整个人还是蒙圈的，因为太杂乱你没有头绪了。
把事情做对，做好，做高效，一连串的工作方式，按这些执行，一件一件把事情做好，让你的老大放心，会越来越看重你，你的任务就会越来越多，与此同时，你的存在感会越强，会成长为不可替代的精英，所以请加油吧！
