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我有个朋友F， 平时工作比较忙碌，因为身处其职，就算请假休息了，也会经常和公司老总进行电话沟通。

有几次我们几个人一起出去玩，她会时不时接到公司领导或者老总的电话，“喂，X总你好。”

她想了三秒钟，“这件事是这样的……”，语气坚定却不失平和，不卑不亢，还略带点自信。

当我对一个人有好感（给人感觉舒服）的时候，我就会去抓住他（她）身上具备的特质，然后用文字、语言把它表达出来。（表达能力很关键！）

我发现她具有的特质是：面对上司的询问，敢于停顿并思考三秒钟，然后坚定、自信地表达自己的观点，态度积极，语气上没有让人感觉是在拍马屁、装无辜。如果没听见他们的聊天，我可能会认为他们就是好朋友的关系。

反观我自己。我平时和同事们工作交底，或是请教、被请教时，都能很有条理地表达自己的观点。但每当上司提问我问题时，我经常是不经思考地马上回答问题，“对的，是这样的，”生怕他觉得我不懂。其实这是种不自信的表现，也让人觉得不靠谱。

当上司问我的事情，我真的不了解时，我便无辜、失落地地说“这个事情可能要问下XX。”也叫是平时说的“推太极”吧，我推给别人了。

当我抓住了F朋友的特质之后，我就自我暗示：当我和上司聊天、讨论问题时，我就把他当作我的同事、朋友一样来聊天。况且，职位本来就不分高低，只是各自负责的职责不同罢了。只要我做好自己的本职工作，不管面对谁，我时刻都可以保持自信！

渐渐地，我在上司面前变得敢于表达，敢于思考两三秒后再回答。当我被问到我不了解的事情时，会说出这件事目前的进度状况和计划，“这件事之前会议上还是没确定下来，我私下再去问下甲方，内部确定后，再回复您。”

F同事并没有主动教会我什么东西，但是她的行为已经感染到我，给我工作上带来很大的帮助。

这是“不言之教”！

（老子是最早提出‘行不言之教“，也也是种“无为”吧！配个图膜拜一下）

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去年刚认识的项目经理C ，无论技术、管理、为人方面，都非常优秀。

C经理有一个习惯：每当项目面临的局面比较混乱时（如不知道未来几天主要要执行什么任务，无法编制进度计划），他就会一个人平静地在办公室里思考。

看到他如此尽职，我也不好意思太早下班，就在办公室里看图，做重要任务的准备工作。

当他想到了最终方案时，他会叫下“林涵，你到我办公室来一下。”（因为当时项目刚开始，我几乎每天加班，随叫随到！）

接着他会从不同角度上，和我一起分析各种方案的利弊，最终再说采取A方案。如果分析过程中，我有提出新颖的想法，他也会采纳。

我发现他有这个特质之后......

当我工作上遇到困难时，费劲脑汁地思考，也不知道要怎么做时。我就一个人静下心来寻找灵感，甚至还一个人跑去项目现场盯着作业面半小时。没想到，IDEA真的就来了。

第二天，我便和我的同事们，从各个方面，一起分析方案的利弊，共同成长，让风险最小化。

C经理，并没有和我说太多做人的大道理、管理理论和思考方式。

但是他的行为以及感染了我，我几乎每天都开心地加班，心里无比充实。

这是“不言之教！”

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“我一直说，他还是那样！”

“我说了好几次了，该骂的也骂了，他还是不听我的”

我们生活、工作中经常听到这样的话语。为什么会这样呢？用孔子的《论语》告诉了我们答案：其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。意识是当管理者自身端正（作出表率时），不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正（而要求被管理者端正），那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。相反，现实中很多人都只仅仅是言语来命令下属，甚至连管理者轻易地命令下属去执行自己都做不到、不想做的事情。己所不欲，勿施于人！

鬼脚七短期出家，徒步去峨眉山路途中也遇到一个徒步者。徒步者在山上喝完的饮料瓶和吃完东西的垃圾都会包好带下来。沿途中有好多垃圾堆，他也自己带下来了。从此，鬼脚七也养成这个习惯。虽然是一件很小的事，却很有意义，这就是“不言之教。”

为人父母，如果想让孩子学会节俭，请珍惜饭桌上的每一粒

粮食，点菜要适量，实在剩下了尽量打包。这是“不言之教。”

花一个小时带着下属一丝不苟地一起完成一个任务（记住要一起，让他有参与感），胜于对他啰嗦：“下次不要再这么粗心饿了！”这是“不言之教。”

做好自己，定期健身和锻炼，在你的人鱼线和腹肌不经意展现给他，胜于对他说“你太胖了，该减减肥了。”这是“不言之教！”

故事就这些了，能不能受用，就看你是否拿起笔，用自己的文字转化为你的内在能量了!

留意身边大小事，多看书，少乱想！  以小见大

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