导语：佩奇的快乐生活
【问题】
1、IT外包创业项目分析
【回答】
1、 从竞品方面市调了解当前市场行情，了解对手服务项目和报价体系以及付款方式。
（1）首先你在一家公司上班，就以自己公司名义，去向竞争对手公司做电话咨询（济南，专业做IT外包服务的公司只有三四家），先咨询（事先准备好20个市调问题，包括现在客户群，如何开发客户，客户需求，公司发展…….反正你想了解什么，就去咨询什么），然后请他们传一份报价。
（2）接着想到什么问题再请他们上门做进一步服务咨询。如果你不方便，就请同事代劳，或者请朋友在其他公司代劳。当然，你家先生也可以在自己公司做咨询。更重要的是，通过进行业务咨询，能发现他们的“问题”（需要你家先生从专业角度考量）。
要是我，几次混熟了，没准从同行销售那里下手…….
2、 不要招聘工程师，先招销售员
招聘业务员时，最好能同时招聘两人，既有竞争又能筛选，不要担心那点工资破费，三个月只要开一单，业务员的费用就出来了。让业务员天天打电话扫楼，从一楼扫到顶楼，进门就说：“……..本楼25层的A公司、10层的B公司和28层的C公司都是我们客户……”
服务台的工作人员这关不好过，但架不住一个月连续拜访五次！不信找不到他们负责人。销售无非就是电话+直接拜访
招聘的方法，完全可以按帖子上写的，扔一支笔过去，现场销售，完后再问应聘者，对考官印象，必须说出几点……薪酬体系，前天刚回完一位朋友的帖子，不妨参考。
3、 拓展业务，要么集中力量扫行业，要么集中力量扫区域。，从某行业入手，或集中力量扫某栋大楼（从一楼扫到顶楼）。目的都是利用客户的影响挑逗下一家客户（要么是邻居客户，要么是同行客户）。客户的行业选择，贸易型企业和设计类公司，都是电脑密布，咱们可以做行业重点突破。
4、 跟客户建立起业务联系，不在于第一笔生意签订多大的框架协议。重点在于“能进门”！
很多客户在合作前期，还不太相信咱们公司的服务于实力，这没关系，可以先签订一个小型服务合同，在合作中建立起友谊，然后再逐步把生意做大。我们公司目前排名前三的一个客户，双方就是从5万合同起步，两年时间后我们已经干掉所有竞争对手，今年预计能签订几百万合同。对，只要让我们进公司大门，凭你家先生的神通，还不能逐步把合同搞大做强？精彩还在继续.......
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