进入格力的20年来，董明珠从一名基层业务员做到拥有8万员工公司的总裁，她说她只做了一件事，那就是做“好空调， 格力造”。她曾三次入选美国《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”。作为商业圈内少有的女性，不服输的董明珠将荣誉看得很透，“别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。”

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在董明珠看来，制度和规范是不允许被任何人，包括自己，每个人都必须按制度执行，不能随意改变。坚持，这是董明洙的坚韧深深地影响着格力的企业文化。我们这次再访董明洙的经典语录欣赏这铁的手腕马格诺利亚远见和惊人的原则。

1。在他的生活中，一个人会经历很多的困难。我们能够克服这些困难，显示个人的价值。虽然很累，但因为有价值，所以我觉得不累。所以，人们有一个好的位置。

2。我的理解是，作为生存的价值，经验的价值，可能会得到好的结果。当我是推销员的时候，我说我一生都是推销员。那时我的目标是成为一名优秀的推销员。因为你是一个销售员，你要为企业创造价值，这就是目标。

三.作为一个企业，它是整个社会的一个独立的细胞。只有每一个细胞都是健康的，整个社会才是健康的。如果每一个细胞都不好，社会怎么保持健康？如果你有癌细胞，它很快就会扩散并最终死亡。所以企业要承担社会责任，他必须健康，怎样才能健康？我们必须有严格的管理制度。

4，作为一个企业，尤其是一个企业的领导者，不要告诉我们公司每年赚了多少钱，员工们生活在一个固定的地方。我认为你不是一个优秀的企业家。你应该承担这个责任，替他解决这个问题。事实上，员工最需要的是安全，而且有一种依赖。这取决于他们，也就是说，我们将为他们创造一个这样的环境。

5、任何一个成功人士首先必须有奉献精神。虽然这个词有点旧，但是有点旧了。但我想我还是要坚持下去。我们必须有奉献精神和奉献精神，这涉及范围很广。我们都在想别人。事实上，当你考虑别人时，你也会受到别人的尊重。

6、物质不是一种幸福，他要，你作为一个企业应该给他考虑。一个国家和一个社会的发展需要青年人成长为有用的人。这才是真正的幸福。我把这个基金给他之后，他出去后很有竞争力。一个企业，一个人，你不能太浮躁，你必须记住，你的行为应该对别人负责。

7，最重要的问题，一个是制度的连续性，另一个是人才的培养。特别是现在80岁以下的孩子已经成为社会的主流。你要对这些孩子负责，让他们快点长大，培养一批优秀而负责任的年轻人。我们必须承担的不仅是改变我们自己企业的利润，而且还要记住，你必须记住你的使命。

8，我们自己的钱的目的不是让自己变得更好，而是让人们认识你，或者帮助你，让他们过上更好的生活。如果你有这样的心态，我想我会在制冷领域做得最好。让我的支持行业，因为我的发展，他们也得到了更多的发展，这是我的责任。

9、从“中国制造”到“中国创造”将体现在技术上的突破，如果没有技术突破，就像总是依赖别人，甚至只是简单的模仿，买一些核心部件来组装自己的背部，它不能实现真正意义上的“创造”。企业要生存，就必须有研发，否则就要在竞争中被淘汰。

10，很多人都动员我说，你做的空调为什么要赚几百元，让房地产一夜之间赚几十亿的人。我说过钱不是我做的，我努力工作，我做到了（笑）。不要做其他行业，因为我们在这方面的空气里面有很多东西要学，真的要冷静下来，不要嫉妒，不要急躁。

11、有人被称为投资“学费”失败，问道，“董明洙，你付学费吗？”我说如果他付学费，我付学费，我就更傻了。国际化更要总结，成功的经验、失败的教训都要总结起来。因为我认为这种财富不仅是一种事业，也是一种社会。

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12，在格力，有一条不成文的规定，只要它出自公司，不管它有多大的能力，它都不会被保留下来。不是别人不好，而是别人受过训练，他们是贪婪的行为。有许多叛逃者在他们的旧生意中叛逃，但大多数是利益问题或个人利益，如个人欲望。在珠江三角洲，有许多“商业间谍活动”。在原公司的鼓励下，他们到其他公司工作了几年，然后辞职，把公司的一些商业秘密带回了原来的公司。

13，很多人说，当你来找我的时候，我会给你一个很高的薪水，但在我看来，如果一个人的你好我是互联网在家创业的先行者金木老师，带领过很多学生实现月收入过万，其中包括几十岁的网盲大姐、90后、甚至残疾人在短短的1到2个月就实现月收入过万，如果你也渴望成功请加上我的微信一三零八一六零三三九五。重点是挣更多的钱，以自我为中心，总是以一种贪婪的心情去做事，那就很难建立起良好的企业文化。格力坚持培养敬业精神。我们的幸福感和价值观在于使更多的人快乐的能力。这就是你的价值观。因此，人们走出格力，比较简单，不会从事人际关系，所以在其他公司往往出现不兼容，很难整合。14，我对接班人有三点：第一是要忠诚，第二要有献身精神，第三是要讲诚信。如果这些基本要素不可用，而且他的能力很强，那可能是企业的定时炸弹。我在格力倡导的文化是“忠诚”，我非常自豪地看到韩国电视界的警察会议对彼此说“忠诚”。我希望在未来，格力的员工也能接触到，形成一种独特的格力文化。我认为一个领导者应该有奉献精神，也就是说，他不能考虑个人得失，相反，他应该把更多的精力投入到企业，并把他的生活与企业联系起来。我认为这是企业的生命力所在。

15，有传言说格力已经进入了房地产行业，但事实上，我们还没有进入。我想我应该冷静下来，坚持赔钱的精神，而不是赚更少的钱。我还需要做最好的和最好的在这个行业。如果在1平方米的房地产赚取数千美元，回到冰箱赚取几美元，所以不要平静下来。也许我的产值在某一段时间内，没有人了，但我很有竞争力。

16，质量是诚信的基础。在保证质量的前提下，解决价格问题。格力电器应在物质供应、生产、管理、技术、销售、服务等各个方面促进良性循环，使市场和消费者对格力有信心，使“一百年企业”的梦想不致失败。

17，不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

18，消费者的每一件小事都是我们的盛事。

19，世界上最难的事是严肃。严肃是事情的基础。

20，事情越简单，就越需要为他们辩护。一种简单的信念贯穿一生，往往需要一个简单的代价。

21，这就是生活，总有一片云彩，但总会有晴朗的一天。只要你坚持