当我招募女性社区的成员时，问她们加入的理由，有几位是这样回答我的：“我们现在销售的工作时间太紧，压力很大，我结婚3年都没敢要孩子，我想看看其他同事是不是也有这样的困扰，她们有没有什么好的建议。”“什么都好，就是太忙了，真的太忙了，一个月有三个周末在外地开会，得找点支持啊。”……最近一个朋友说：“我已经被老板成为小部门里工作与生活平衡最好的人了，但我都是在内心挣扎。”上周在伦敦开全球女性社区大会，我发现这不是一个中国独有的话题，全球女性都在疾呼工作与生活的平衡。有意思的是，我们家我先生是经常加班的人，而下班之后，我一和他谈起工作的事情（我们是一个公司的），他就会非常厌恶：“下班了就不要想工作的事。”反而是我这个尽可能不加班的人，会下了班还在经常琢磨怎样可以改进现有的项目和流程。我突然意识到：工作与生活平衡这个概念，其实是件很个性化的事情。

我曾经有位室友，认识的人都尊称她为女神，因为她有很多超乎我们对女性的设想。而她给我印象深刻的一点是她对她职业的热爱，她可以从早上9点一直工作到晚上2、3点，拨两口饭，累了练个瑜伽去酒吧跳个舞，继续干活，永远神采奕奕。她说：“我就是喜欢编程，搞不懂的我就去学，找人问、看书、练，怎么样都行，我就是不累。你要让我5点下班不做了，那我会无聊死。”还有位同事，出差时和我一个房间，5点大会结束后就和同事享受美食聊聊天，快9点时才回来泡了个澡，把面膜敷上施施然地坐到电脑前工作到了晚上12点多，第二天笑容满面。按理说，按照她们这样的工作强度，坚持不了多久就要累垮，但她们偏不——她们管理的不是时间，而是自己的能量。找到自己所爱，不管是编程还是影响人，在自己的兴趣里，在能加强自身的活动中，你付出越多，越被充满，而不是被掏空。（我想想平时坚守22：30睡觉的自己，现在正全然不顾已经23：30的事实，对着电脑狂敲，还感到能量爆棚。对的，在能量来了的时候，管他什么规则，用力冲起来才不浪费。）

女性往往是在这个话题上负疚感更重的一方：新时代女性要上得厅堂，下得厨房，还要浪得卧房；当你国际电话会开到到12点，听着耳边俩娃的哭闹声，回头看见丈夫意味深长的眼神，你就想——老娘要有分身多好！Lean in鼓励我们我们能拥有一切，要往前站；而又有其他学者教育我们要放下对自己的苛求——如果你想要拥有一切，就必然什么都做不好。在这件事上，我们的男性领导倒是给出了不错的建议——一位集团VP在我们女性社区的年会上跟我们分享，把自己的上司和家人当成partner，充分交流。我们在人生的每个阶段会有不同的重点，单身可能想多拼拼事业，准备要孩子重心就会往家庭偏一些，当我们自己做计划的时候，提前和上司与家人沟通，让他们知道我们当下和可见未来的重点在哪里，这样他们也能有所计划，理解我们给与我们支持。而我在心里默默补上了一句：当我们计划时，就应该想好选择的代价，可能少一点生活，或者晋升比别人慢，但如果这是我们愿意付出的代价，就做好准备，不要有怨言，受害者心态才是大杀手。

      说到杀手，顺便插一句：当仁不让的还有诸如朋友圈、微博、肥皂剧、淘宝等时间杀手。我碰到有一位同事被他老板说：“不要看你的股票了，我们要开会了。”其实，这些本是可以帮助我们放松、开拓眼界、维持圈子，甚至理财的好平台，只是不知不觉变成了时间杀手，让人负疚连连。对此，我会进行物理隔离：做事的时候把自己封闭起来、专注、拒绝一切物理的和心理的打扰；放松的时候集中处理，看八卦、收集资料，维护朋友圈子，给自己一些名正言顺的理由，就不会太有负疚感，也容易让自己以饱满的热情投入到战斗中。

在一次女性高管的午餐会上，有一位Director分享说：“When I talk to my manager, I always bring my top five priorities and let her pick the most three important ones for her.”也许是从小以每年一次的频率搬家的原因，我喜欢留尽量少而必要的东西，做事也是一样。我爸说过：“你每多一个东西，就多一个负担。”人的精力是有限的，必须做出优先次序，不管是工作还是生活，当你有一个新的项目想要去做，就得想好把哪个不重要的过时的事情停下来，不能把所有ad hoc变成routine，不然自己就把自己耗干了。设下界限，不论是你能承受的工作量，还是你需要的工作方式。在团队合作中，我们不可避免需要互相帮助，而有的人喜欢随时沟通，有的人偏好实现计划。事先谈好大家互助的方式，在什么样的时间点可以帮助多少的量承担多少的责任，给各方留出一定的灵活性，不合理的要求可以坦然拒绝。毕竟，助人为乐不是及格线，而是加分项。

这是一个幸福的时代，这是一个不幸的时代——互联网改变生活。我欣喜地发现诸如一号专车、家政帮、爱大厨、功夫熊等app，让我们可以把家务外包，卸下许多重任。我们一位大区经理在分享工作生活平衡之道时提到，她像培训下属一样培训她家的阿姨，所以她的阿姨已经是她有力的支持。而相对与那些天天做饭还要被挑三拣四的姐妹们来说，她偶尔下厨就被家人感激许久的待遇是不是一个可以借鉴的想法呢？我很感激我的部门VP教给我的一个道理：“我也是你的resources。”当我们花了那么多力气去不断提高自己以提升效率的时候，我们可以考虑更轻松的方法——找合适的人。让团队分担项目，找在自己弱势上拥有强势的partner，与能帮助你的人建立联系。我每年都要为女性社区的费用而筹款，游说不同的人给与赞助，而今年我们的sponsor提出由她来负责部分的款项。我看到那之前我需要花无数力气和presentation去搞定的事，她就用一封邮件在一天之内完成了。

前一段时间我在看一本书——《大象与跳蚤》，书中阐述了组织与个人的关系，并大胆预言在将来，组织将越来越庞大，个人将越来越灵活，从雇佣关系走向合同关系。这就意味着，个人的自主权将加大，而工作与生活的边界将会更模糊。我研究生导师没有手机，他回答我：“有了手机，被任何人任何时间联系到，我就不是时间的主人，而是它的奴隶了。”时间、能量、工具、方法、甚至工作与生活……是做奴隶还是主人——那是每个人自己要去想清楚的问题。