前段时间由于搬新家需要购置新家具，正好有一位朋友是在家具店上班，于是我便和她约好了时间，要她帮忙参考和推荐。在她的帮助下，我选购了心意的家具，同时也收获了很多家具保养方面的知识，感觉收获颇多不虚此行。

正事办完，再加上我特地选在工作日来的，这时候几乎没有其他客人，于是我们便闲聊起来。

我和朋友以前是同一个部门的同事，她比我后进入公司，也是我负责指导还是新人的她，因此我两关系很好，即使在她离职之后也保持着联系。我们的话题从彼此的近况聊到家庭，再聊到曾经的公司，以及我们部门的主管。

这时候，朋友突然叹了一口气，说道：“这个世道真的是太现实了，人走茶凉，以前我还在公司的时候，主管对我就像自家人，但我离开了之后，就形同陌路了，平时都几乎没有来往，逢年过节连一句问候都没有。”

我相信朋友的人品，她绝对不是那种小肚鸡肠、背后说人坏话的人，我想她只是单纯地在感慨而已。当然我们的主管也没有她所抱怨的那样不近人情，之所以会让她产生这样的误会，只是两人之间缺少了交流罢了。

于是我解释道，一定是主管他平时太忙了，所以对这方面有所疏忽，如果你真的有什么事向他寻求帮助的话，他一定会像以前一样义不容辞的。

这个小插曲让我开始思考起，人与人之间的关系，究竟是如何构成的。有研究表明，一个人能够经营关系网的极限人数平均是150人，此外的大多是点头之交或者点赞之交，并且如果以150为一个临界值的话，圈内和圈外的构成也会随着时间而产生变化。

以我的主管为例，在朋友尚在公司时，她无疑是存在于主管的150人大名单内的。然而在她离职之后，两人的交流日益减少，她也逐渐地被排除在了主管的150人大名单之外。这并非是主管有意为之，而是我们每个人的精力有限，不可能面面俱到地对所有人一视同仁，因此势必会做出抉择。

那么，怎样才能让自己成为能留在别人的150人大名单的人，或者说什么人才值得让我们将其留在150人大名单之内呢？

答案无疑是“有价值”的人。

如果说价格是一件商品价值的衡量值的话，那么人的价值就体现在人际关系上。一个人要一个团体里受他人尊重和喜欢，必然是因为在他身上有着让别人能够获益的价值，或许是他掌握着某种资源的使用权、或许是他很博学能解决很多疑难杂症、或许是他人很好能让人感到舒服，有的价值能立刻“折现”，而有的价值有“长远投资”价值，因此人与人之间的交往，就是建立在有意无意地“价值评估”之上。

这个结论看似现实残酷，事实上它就存在于每一个人的潜意识之中，比如我之所以会一直和朋友保持友谊，或许就是出于“或许某一天会有助于我”这种潜意识的影响也说不定呢，而在我需要购买家具时，就真的成为了事实。

再说回我的朋友和主管，正如她自己所说，主管对她的态度，可以将“辞职”这个事件作为分水岭，前后有着明显的变化。在辞职之前，排除人的个体情感，主管对朋友关照有加，是出于“团队业绩”“团队凝聚力”“领导者的责任”等考虑；而在辞职之后，失去了“同事”这一层关系，维系他们两人关系的仅仅只是“彼此是熟人”而已，如果不继续为两人之间添加其他关系的桥梁的话，疏远不过是时间问题。

对此，我向朋友提出了一些建议，当然并不是打着“与主管改善关系的10条妙招”之类的旗号，而是能帮助她提升销售业绩。

即然是在家具店上班，那么自然而然地就能为他人提供家具相关的咨询，我也是因为时常看到她在朋友圈发布家具的信息，所以在需要购买家具时就第一时间想到了她。当然朋友圈是一把双刃剑，务必要保证信息的数量以及质量，否则对于不需要家具的人来说，这些信息和垃圾没什么区别。

其次是要“自我提升身份”，如果只是单纯地发布一些诸如“我家的沙发特价优惠”“新进的一批书柜造型很潮”的信息，那么和街边叫卖的商贩有什么区别呢？因此我建议她把自己打造成“居家顾问”，像是她交给我的家具保养的知识，就可以做成便于阅读和收藏的公众号文章，提升自己的知名度，相关领域的“居家风水”“室内装潢”的知识同样可以涉猎，成为这方面的专家。

再高一个层次，就是把自身当作一个“公司”来经营，把每一个学习的机会看作是“进货”，把与他人的交往看作是“公关”，把为他人提供帮助看作“销售”，把自控看作是“企业管理”，那么个人的价值就像是公司的市值。投资股票要看公司业绩，结识朋友要看个人价值，当我们的价值看涨之际，“有朋自远方来”就是自然而然的事了。