引言
读这本书，是在多位朋友提及下，怀着好奇的心境去读的。虽然这本书的副标题为——重新发现商业与未来，但丝毫不影响我这位非商业人士去阅读。
读完本书的时候，微软已经跃居科技股NO.1。对于这些年微软的巨变，让人惊奇。从短短几年，这只大象，仿佛学会了跳舞，在各个领域攻城掠地，成就不凡。
本书就主要叙述了微软总裁——萨提亚.纳德拉——执掌微软后如何通过一系列变革，帮助微软重回互联网的霸主地位。
读过本书，除了感叹教主的化腐朽为神奇的功力之外，更多的着迷于其为人处事之道，思考问题的方式和其提及的自我刷新概念——即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。
变革之路
那这只大象是如何学会跳舞的呢？就是系列的变革之路，而对我印象最为深刻的是重拾微软的灵魂。
微软初创之际，愿景为让每个家庭，每张办公桌上都有一台电脑。
三十多年过去了，这个愿景已早已实现。如果继续按照这个愿景继续行事，那这头大象势必丧失斗志迷失方向。所以，上阵之初，就首先要搞明白一件事：微软为什么而存在？
我的愿景是什么？
实现这一愿景的战略是什么？
我们要取得怎样的成功？
我们要从哪里出发？
就是这发人深省的四连问，帮助微软找到了方向，也就是赋能大众。也就明确了新的愿景予力全球每一个人，每一组织，成就不凡。
在此愿景之下，我们就不难理解微软的系列动作：
- 移动为先、云为先
- 系列收购：领英、我的世界、GitHub
- 建立合作：与Apple、Linux等竞争对手建立伙伴关系
- 坚守价值观：也就是微软自内而外企业文化复兴
- 拥抱开源：核心代码的开源
- 布局前沿技术：比如微软小冰、HoloLens等
而这四连问的思考方式让我感慨颇深：从愿景去思考战略，从战略去思考对应的目标，有了目标后再去思考如何出发。
如果对标到自己的志向来看，自己充其量也就是一只有梦想没方向的猴子。设立了看似可达的志向，却对如何实现它缺乏规划。如果套用这四个问题，我想自己最应该先回答好这四个问题：
- 我的志向是什么？
- 要实现这一志向，要如何规划，战略是什么？
- 要怎样检验目标是否完成？
- 该从哪里出发?
首先，志向十分确定，成为一名架构师。
战略上，有两种达成途径：
第一种：在公司的项目中成长，获取架构师头衔。
第二种：考取国家认证的架构师资格认证。
而对于目标的达成与否，就看是否能担任架构师职位和能否获取架构师资格认证。
从目前自身的工作情况来看，第一种战略缺少必要的技术成长环境。所以采取第二种自学的方式先通过持续的自学和总结，来逐步完成架构知识的积累，再辅以必要的架构师认证培训，达成目标。那显然，现在的出发点在于自学。当然自己也更倾向于在项目中成长，所以初步构想，完成一定架构知识的积累后寻求合适的工作机会在实践中快速成长，双管齐下。
自我刷新
萨提亚提出的自我刷新的三步骤：
- 拥抱同理心
- 培养“无所不学”的求知欲
- 建立成长型思维
同理心，在书中多次提及。在我理解是换位思考，是将心比心。
而就同理心而言呢，去反思和内省自己做过的事，就会发现很多提升空间。
比如在家庭的琐事争执上，凡事有因有果，但究竟是谁的因却未必，如果彼此都执拗在各自的一方上，势必越吵越凶。
再比如工作，时常抱怨薪资低、薪资倒挂和没有成长空间的人大有所在。如果站在老板的角度来看，你就会找到自己的原因，自己的付出决定了收获，工作的态度决定成长的空间。
再在回到写博的前期，之所以很多文章能被大家认可，我想一方面是在写作时的态度，一方面在于自己对技术点的深刻剖析，达到言简意赅。而现在写完文章直接都不好意思放到首页，原因也很明显，是因为写博更像是完成一项自己的设定的任务，像交作业，第二没有太多的深入，一笔带过，无法让读者达到共鸣。那这似乎也给我后续的写作计划指导的方向。
对于无所不学的求知欲。我想更多地是为了发掘自身的固化性思维，只有在不断的学习中，才能刷新自己对事物的认知，才能更快的接受新颖事物。更何况在如今的技术浪潮中，作为一名程序员，只了解一门技术，学习一门编程语言，就相当于固步自封，那被淘汰的几率将大大提高。那自己在坚守C#编程语言是不是一种固化型思维呢？
现在人工智能、混合现实，量子计算即将刷新人类对科技的认知。其对传统行业的冲击，不仅仅是替代很大一部分的简单、重复、劳力、危险的技术工种，它还会涉及到很多前沿技术工种。所以，要么被机器替换，要么做好备用方案。而这个备用方案就是——投资自己持续学习。而这也就是与固化型思维相对应的成长型思维。简单说呢，固化性思维就是认命，而成长型思维则坚信人定胜天。接受变化，持续学习，并勇于革新是迎接智能时代的不二法门。
最后
书中细节不想过多展开，对于我来说，有几点触动：
- 思考的方式，决定问题的解决程度。
- 同理心，会听到更多，看的更远。
- 成长型思维，才能走的更远。
