【报告阅读】

传统的基于 流程的生产关系也被打破，形成了基于网络和数据的、不再受限于时空的新型 业务模式和物种

在商业形态（生产资料、生产关系）和竞争格局都瞬息万变的情况下，基于市场定位 SWOT分析等等的经典战略方法论几乎完全失效，不再能适应数字化业态要 求——快速迭代、创新，以数据为决策基础

//数据是生产资料？

//传统企业面临的决策：生产什么，生产多少，如何生产（各流程外包自营？），定价几何（后续可能会有营销推广等） **还有物流、运营管理等

——价格-[原材料价格（可变成本）+设备/人力/营销/研发（固定成本）]=合理的profit margin，任何时候都需要用信息指导生产决策，很难讲数据“变成了”生产资料。

//但以前的决策可能是once-for-a-long-time的：农民决定种苹果（气候适合、当地政策扶持），就一直种苹果；生产多少牛奶，根据市场行情一年一决策，以增减挤奶人手、购入/卖出奶牛——这些例子里的企业处于产业链上游，且需求弹性较小（有了国际替代品后不一定？），它们受到供需的冲击滞后，但影响更为持久剧烈。数据可以改善牛鞭效应。——变化发生，是否有能力及时捕捉数据、正确解读变化、进行调整或提前对冲风险？

//比如蒙牛（运营管理学过的news-vendor model）的CRM系统升级，跳过经销商的订单数据，直接根据经销商销售数据预测未来销量、指导生产，减少牛鞭效应

//——甚至在设计产品和设备之初就让产品拥有了可灵活调整的特性（e.g. 柔性生产）

数字化含义

（1）一种新的交互模式（如多种途径触达消费者）和商业模式, 在其背后往往 伴随崭新业务的拓展

- 核心是要辨识出企业固有的优势，并且借 助数字化把优势进一步转化和放大

（2）以数据技术手段进行运营优化（例如 数字化供应链、销售预测、生产工艺优化），企业从流程驱动升级为数据驱 动，从而实现增长

- 以解决局部问题为切入点， 通过 先进的数据技术和算法，获取更低成本和更好体验之间的平衡，降低运营成 本，或为业务提供增量

//重构不一定是颠覆现有业务，也可以是开拓新的业务板块

数字化和网络效应

（1）联系企业内部各部门

（2）客户，包括直接下游用户和终端消费者

//为何不说上游用户？——i don't care the production of my suppliers, as long as the raw material market is competitive which means there is no stock-out in material and price is fair enough to meet my need——besides, suppliers always adjust their production according to the manufacturers' orders——or the supplier is too powerful to ask them to do anything

【思考】

我的性格的确应该更适合读研工作

- 得到结果能够motivate myself：研究要想做出来有impact东西太难了，写出一篇东西八百年没人注意，特别是经济金融领域；但是在企业里，做得好了升职加薪，做得不好卷铺盖走人，总之有feedback

- 有外界需求更能motivate myself：思维虽然很发散，总能发现值得研究的点，但不能坚持深入；有外界ddl有明确指标，更能集中精力

- 喜欢团队合作：一个是想事情容易钻牛角尖，需要有相反的声音counterbalance，做研究交流还是没那么频繁的；一个是有他人及时把我发散的思维拽回来

两年职业硕士的好处

- 有一定的学术训练，培养结构性思维和逻辑表达能力

- 目前的职业硕士课程设置兼顾了理论和实践：从本科教育中感受到了方法论之外的知识对一个人思维方式的深远影响，不能只练习一些基本的思维方法论，还是要对整个经济体有认识——ray dalio“及时从经济数据中识别变化并根据前人的研究调整portfolio”“了解历史上的类似情况很重要”

- 能够和更多志同道合的人讨论感兴趣的商业问题

职业发展

- 不断积累更科学的决策方法

- 咨询：接触不同行业，接触同一行业的不同方面和情景

- 了解清楚某一行业之后专门去做这个行业：可以是管理，也可以效仿学界做归纳总结、检验经验