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小可：领导，我生病了，要请假，来不了公司了！

领导：你上周不是刚生过病吗？怎么又生病了？

小可：领导，我从上周开始生病，就没好过，一直拖到现在，要不是看项目太忙，没有人手，我早就请假休息了。

领导：那你再挺一挺，坚持坚持，等项目结束后，我放你长假。

小可：领导，我已经在医院了。

领导：为什么不提前请假，知不知道公司的考勤制度？

好领导可遇不可求

小何刚入职一家新公司，报到第一天，领导找他谈话。

领导：小何，今天是你第一天加入公司，今后我们就要一起并肩奋斗了。

小何：领导，我会努力的。

领导：我对你的要求就是，希望你在岗位上的专业度要超过我，平常有不懂的地方，尽量多问，请教前辈同事们或者我都可以。

小何：好的，领导。

领导：如果平常遇到什么不开心的事情，或者有什么好的工作建议，欢迎你随时来找我沟通。有什么需要我帮助的，也可以直接来找我反馈。

职场中，不是每次都能够很幸运的遇到一位好领导，有些领导以个人利益为重，有些领导把下属当机器，而有些领导本身就是庸才，平常工作中也是反反覆覆。

好领导可遇不可求，那么，什么样的领导才能够算是好领导呢？

好领导的自我修养

1． 德才兼备

职场中，有这么一些领导，他们平常能说会道，说起理论来也是一套一套的，但是做起事来，却是敷衍了事，这样的领导很难得到下属的信任。

德为先，才次之，德才兼备的人可谓是少之又少；如果刚好遇到一位德才兼备的领导，那肯定要好好珍惜。

2．公平公正

有人的地方就有江湖，职场也不例外，有人就会有矛盾，同事之间也会有利益之争。

这个时候，就需要领导能够做到公平公正，不偏袒任何一方；

让对的一方受到嘉勉，让出错的一方心服口服承认错误，在其手下工作的每一个人都会发自内心的感激他。

3．体恤下属

良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。职场中，每个人都不是孤立生存，难免有生老病死的问题需要关照。

如果有一个领导，能够对自己知冷知热，至少心里是温暖的，从而也会感谢领导，更有激情和动力工作。

4．谨慎从事

身为领导，再也不能像员工那样，可以不停的犯错。

员工犯错，可以有领导护着，再给机会，领导身担着整个部门的利益，如果频繁的出错，不只高层会有意见，下属也会抱怨。

而且，领导是员工的榜样，言谈举止，行为模式都直接影响到下属，所以领导必须品行端正，谨慎行事，以身示范，做一个员工认可和效仿的楷模。

5．勇于担责

职场中，工作难免会出错，一旦出现失误，在上级责怪，追究原因的时候，有些领导敢于承担责任，据实申明情况，为下属减轻处罚；

而有些领导，出于自保的原因，把责任全部推给下属来承担，最终只会遭到下属的鄙夷。

6．条理清楚

职场上，平常工作难免会遇到各种各样的难题，如果领导思路混乱，毫无工作头绪，抓不住问题关键点，只会出现一将无能，累死三军的局面。

所以，作为领导，必须条理清楚，能够抓住主要矛盾，不为枝节缠住手脚。

7．推己及人

市场部经理是一个考勤很差的领导，每天上班都迟到，以致于月度例会中，经常被点名。

可笑的是，市场部经理天天要求部门内的员工每天必须提前10分钟上班；

这一指令，市场部的员工从来没有执行过，因为他们觉得，领导都做不到，凭什么让他们做到。

“己欲立而立人，己欲达而达人”，自己想要什么，首先是要施与别人什么，只有想满足了别人，自己才可以获得。

而自己讨厌的事物，也不能勉强下属，做到换位思考和同理心，才可以得到别人的尊重和谅解。

好领导的用人之道

1．知人善用

把只会跟数据打交道的员工安排去做薪资是可以的，他会做得很好，很开心，但是，如果安排他去做招聘或者员工关系，他会很痛苦。

龙生九子，各不相同。每个人都有自己的长处跟短板，作为领导，就需要充分了解每个下属的优缺点，擅长什么，什么是弱项，进而有针对性的安排工作。

2．激发下属激情

好领导，擅于激发下属的激情，进而让下属发现自己的潜力，提升自己的能力和绩效，从而完成团队的目标。

3．指出失误并教你如何改正

好领导，员工犯错了会当面批评，希望同样的错误不要再犯，同样的跟头不要再摔。

因为他们懂得，虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自完成工作。

所以，好领导会通过帮助下属的个人发展从而实现部门业绩的增长，这样的领导不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

4．懂得授权

好领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且在工作中很能放开手脚。

同时，好领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。

这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。

5．授人以渔

好领导不会直接告诉你方法，而是让教你怎么去找到方法，他们教会你做事的方法，做人的准则，让你在工作中得到快速的成长。

好领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘下属潜力，敢于给下属尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养下属的工作能力。

6．争取利益

职场是利益交换的地方，所有的发展最终都要落实到利益上，不以利益为目标的承诺，都是在耍流氓。

如果不能让大多数员工感受到奋斗的意义、分享到成功的喜悦、享受和分配到劳动的成果，那工作就没有实际意义。

好的领导要擅于给下属争取个人利益，有肉吃才能真正赢得员工的信任和尊重。

总而言之，好领导就是自身修养高，外加会带团队，擅长用人，懂得激励人。

您觉得什么样的领导才是好领导呢？欢迎在下方留言探讨~

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