今天是我生日。

爬过四十以后，我就很自然的把到底是几岁生日给放在脑后。特别是创业以后，基本上满脑子都会被创业思维惯性带到生活的每一个角落，这大概也是职业病的一种。想起来，2014年的这一天，那是我创业第一年，那个时候，整个团队才不过5-6个人，真的是喊一嗓子，满屋有回声的那一种。我也还在充满仪式感的年纪，还记得那天到下午三点，就带着团队，把门一关，看电影吃豪餐去了，还特意发朋友圈：“今日东家过生日，下午歇业。”

想起来这些画面，真的有一种恍如隔世之感，不敢相信，我曾经那么任性，还那么好玩。实际上当初那一屋子的人，如今也没剩两个还在跟我奋斗，有主动离开，也有被动分手的。有一别两宽，各自安好的；也有老死不相往来的，更多的是成了偶尔招呼的最熟悉的陌生人。

创业今年算下来已经第八年，如果就从那个朋友借我的房子算起来的话。算算时长，一场抗日战争眼看都已经结束了，但我才算是摸到了门道上的开始。尽管说起来比起很多人或者穷尽一生，最后证明自己走了一条错误的道路来说，这八年一路坎坷，但前方的路确实逐渐清晰起来了，内心到如今确实是非常笃定这一定是一条正确的道路。

老实说，我还是非常幸运。时至今日，不能不对自己说一声，方君方，你真的是很幸运。创业，很多人跟我说，君方你很努力，我总是不厌其烦的跟对方说，我这点努力真的没什么，努力没结果的事儿，不胜枚举。但在这个号称越来越卷的社会，这一点幸运真的是改变根本性的轨迹的点，这一点不得不令人唏嘘感慨。努力如果没有幸运，很大可能也不过是浮云。

有时间来发感慨是因为儿子今天打比赛，非常恳切的跟我说，妈妈，你可以陪我吗？

所以，连续出了一周的差，我正好利用这个时间来阶段性小结，创业这些年，我有哪些收获？如果要我对，如今打算投身创业的人们，会有什么样的经验分享？

如果开口那么大，那么能说的点，几天几夜也梳理不完。实际上，我归结下来，只有两个点：人和事。再往扩展一点说，用人做事，再扩展，用正确的人做正确的事。。。。。。。，最后到结果。绕来绕去，无外乎都是这两件事而已，但却是最难辨别清楚的。

这两件事还分先后，人在前，事在后。关于正确或者说适合的人，在创业过程中是最重要的事，没有之一。

人，人，人。重要的事情说三遍，如果可以，每天念三遍都无妨。

人和组织，也就是，一个人和一群人。太多人分享成功的经验，无外乎说，如何找人，如何用人，如何杀人等等一些技巧，但是我想分享一些失败的经验，整个组织发展过程中，正确的对待关于人的失败。任何一个企业家实际上都是摸爬滚打上来的，所以不纠结，不纠缠，正确认识过程中每一次瞎了眼的时候。要深刻理解人的成长就是需要出现这些挫折来迫使你快速成长。

我在公司里，关于用人是最不被认可的那一个，几乎没有什么好口碑。

比如过度信任，过度授权，事无巨细，赏罚不明，目标描述不清，关于在人上犯的问题，我几乎没舍得放过一个错误，全部都过了一遍，有些甚至还反复来回的犯。

写到这里，思路断了好久，有一种觉得浑身都是病，却无从说起的感觉。

人是非常复杂，渐进变化的生物。所以信任在人类活动中起到非常重要的作用，但每个人对信任的要求和理解其实是非常不同的，所以这是一个非常微妙的领域，几乎没有一层不变的信任，总是时也移也。在这件事上，我真的吃了非常大的亏。基于对人的信任，而被利用，被抛弃，甚至被出卖，一度其实令我非常怀疑，我把那句“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”，反复咀嚼，反复念叨。对于人性的底线之低的认识，怀疑到整个人生。我一直也认为都是所谓遇人不淑，但慢慢发现，其实还是我自己见识，能力问题没到火候，给了那些人可趁之机。可以用这样来形容感受，那些问题，其实是我惯出来的。就像一个溺爱孩子的母亲，最后发现孩子杀人放火，在那里催胸顿足，觉得孩子怎么可以如此埋没良心？但坏孩子不是一天养成的，那其实是你养出来的。只是很少有妈妈会那样去反思，如果真的能及时反应过来，那些孩子的自杀率也许可以下降不少。

我一直把创业这件事跟教育孩子放在一起考虑，有时候就把教孩子的经验放到管理公司，但更多的时候其实是反过来，两者之间其实真的有非常多相通之处。

那天我和儿子谈到某个老员工出现一些问题，我在家里跳脚发脾气，他看我憋着脸说，妈妈你很生气吗？但其实人家也没有错啊，谁不想事情少一些，工资多一些。最好是带薪休假还要完美。最后他还补一句，这是人之常情啊。突然间有种茅塞顿开，是啊，人之常情。

算是教育的一部分，我会有意无意的和孩子一起讨论我遇到的一些问题，很多时候，这种方式常让我无意中收获一个新的角度答案。这个角度叫做用常识思考，而不是“我不要你觉得，我只要我觉得”。这些就解释了在妈妈式管理下的常见副作用，那些最初和你一起出发，或者那些在不同岗位负责的人，尊重他们都是独立的个体，一定要明白和接受：没有完美的个体。而这其中最最重要的一点，达成目标的共识性。大部分人其实都有各自的人生规划和职业理想，实际上要找到那些能和你达成共识，同一组织下，有不同目标，是不可能打造最强组织的，那不是团队，叫团伙。

但非常需要面对的现实是，实际上团伙才是大部分的存在，团队其实极为少见。所以逐渐能打造自己出团队的创业者才是最有可能接近成功的人。

创业八年，关于对单个个体人的认识到群体协作的理解，从团伙向团队努力进化中。这一路，遇到过很多人，我真的在那些阶段性帮助过我的人身上学习很多，哪怕是那些最后给组织和我巨大伤害的人。我的团队还在往前走，还能往前走，那么这些伤害对我们从长期来说，是促进，是帮助，尽管在遭遇的当时，真的非常非常难，难到其实真的会让我们彻底消失。

那些杀不死我的，会让我们更强大。大概说的就是这个理儿。

那些没有经历过生死劫的企业，也不可能获得最后的成功。

每一次劫难，都是取经路上的关卡。

曾经不止一次的开玩笑似的跟人说，感谢那些在我身前身后的男人和女人们。这句话其实源自于我的一位良师益友某次茶余开着玩笑说，君方，马云有篇报道说，马云和他背后的女人们。等你们成功了，我们就得有一篇，方君方和她背后的男人们。

这句话一直留在我心里，其实一个企业能成功，是很多很多人共同努力的结果，而创始人只是发言人，甚至代言人而已。

今天是我四十二岁的生日，有一个新的开始。感谢所有为此努力台前幕后的人们。感谢我还能在这个赛道里继续努力向前，感谢那份无上的信任。

守住真心，守住底线，一往无前。

下一站，我们很快就会再见。