大公司产品经理 VS 小公司产品经理比较(稳定型产品经理 VS 创业型产品经理)：
大公司产品经理（稳定型产品经理）
竞品分析、对已有产品版本、功能迭代
这个也是绝大多数产品经理的日常工作；主要是观察同行业竞争对手在每一版产品迭代上做了哪些改动，以及同类型产品又新添加了哪些功能，结合自身产品做需求评审、以及功能迭代的参考方向；
结合自身产品定位和特色自主发掘产品功能和用户需求
每个产品以及公司都有自身的特色功能点来满足用户的某个或某些需求，比如同是做互联网视频网站的优酷和爱奇异，优酷早于爱奇异公司好多年，但是爱奇异主打高清影视，强行进入市场并获得视频影视届第一梯队的市场份额，可见后起未必不能夺得翻身的机会。要找到用户的痛点以及对手的软肋。
新业务线拓展（新部门）
大公司也会根据公司战略定位和整个互联网格局去规划公司的业务线，逐步实现公司的战略目标。 比如百度做外卖、网易做养猪、**做直播等等，很多业务公司初期规划是无法预知的，只能是看市场发展和大环境格局的变化去做相应的业务线调整。一些过时的部门也会被弱化、拆分、融合，比如腾讯微博、阿里来往等。
跨部门合作、资源共享
公司足够大了之后，公司可用资源、数据也越来越丰富，跨部门的沟通、协作就必不可少。这时候就要做好团队资源共享，部门之间的沟通、业务需求的沟通就不可避免，这些在初创的小公司是不可能具备的。
小公司产品经理（创业型产品经理）
需求如何转化成互联网产品
初创型公司很大的因素是领导者只是对某一个行业或者市场有个初期的想法，但是缺乏实际的竞品分析和市场分析经验和数据，往往就开始自大到以为自己招揽一拨人就能颠覆一个领域、开创一个行业格局等等的不切实际的幻想。这时候产品经理很大程度上要跟CEO撕逼，让他清楚的意识市场和对手是否跟他想的一样或者他之前是否意识到这些因素的存在以及影响！
方向调整如何利用现有资源迅速重新规划一款产品
初创公司由于领导人对行业的不了解尤其是对市场的不了解，难免中途发现方向性错误或者不得不调整公司业务方向，这时候对产品就提出了很高的要求，如何利用现有资源和已有的平台整合出一个新的符合新业务方向的互联网产品，让公司能继续走下去，让企业起死回生。这时候产品经理的作用要大于CEO。有时候有钱未必就能做的成事，要有**切实可行的想法才是最重要的！
跟领导、投资人沟通
小公司产品经理是按照CEO的想法来规划产品的人，所以产品经理对产品的走向以及最终的需求点是比较明确的，当面临投资人的时候除了CEO最应该出场的就是产品经理了，不光要从产品方面去展现产品的优势更要从市场角度去用数据说服投资人，说话要有理有据！
所以，不同的公司产品经理的偏重点不同，各有各的优势，小公司产品经理更灵活，可以统筹全局，接触更多的人；大公司产品经理可以深挖某一功能点，把细节做到极致！
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