管理6
当权者要维护规则的权威，但是要遵循几步
1.确定事实
2.了解原因
3.确认惩罚
4.实施奖惩
领导要用天下可用之人
每个人都有优缺点，我们需要通过识人之道，了解一个人的性格和能力，安排在恰当的位置，方能价值最大化。反之，一个员工在一个品牌觉得能力无法施展，我们要思考自己是否安排的位置不对或者安排在对的位置但是没有教给他方法和技巧。
️如何让自己成为更有影响力的人，让别人接受并执行我的想法，实现事业与生活的成就，成为人生赢家。简言之，就是要会用人和驾驭人。
最初驾驭人境界：
1.能够有逻辑的说服别人，也就是和任何人都聊得来，但不是随意聊天，而是有目标——让别人听你的，带着目标聊天。
2.在了解一般群众和集体心理基础上再去达成说服，也就是同理心，站在对方角度的前提是了解不同位置员工的心理。这一点我们需要借助工具书，多了解不同人物的心理思考点。员工他之所以成为员工就是因为他没办法理解或者想到主管甚至大老板的思维，否则他也成为主管了。因此我们和员工沟通需要自己具备同理心。
3.学会影响和潜移默化的改变身边的人，这叫化育，也就是我们学会“体察”，同时把握好和身边熟悉关系的依赖程度也很重要。
4.吸引，一个成功的领导者会把优秀的人吸引到他的身边，因此成功的领导身边会有很多的肱骨之臣，源于他对于优秀人才的吸引力。
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