经验告诉我们，凡是有权力和利益的地方，就总会有小人的影子。无论是在职场中还是在日常生活中，如果遭遇小人，就不能死守君子之仪，成功才是第一要义。要赢，就得利用小人、战胜小人。
古人往往喜欢把君子与伟岸、大丈夫的形象画上等号。君子若日月之光，普照天地，辉洒人间；他们立身如松柏般光明磊落，充满人格魅力。与君子相对的是小人，他们总有不为人知的目的与企图，妄想通过种种阴谋诡计达到某些目的和企图。小人的思想与行为并非光明磊落，只能靠恶语中伤、造谣生事、搬弄是非来邀功请赏，讨个一官半职，赚点残羹冷炙。
一般而言，小人由于能力素质和道德水准比较低下，如果走正常路线的话可能永远也接触不到权力核心，他们便采取依附权势、利用阴谋诡计的方法获得成功，就像秦二世时的赵高、唐玄宗时的高力士，他们虽然居于权力之外，却最大限度地利用了权力，从而在历史上留下了千古骂名。
小人从来就是阴谋家的宠儿、野心家的忠臣、独裁者最青睐的工具。乱世之中要呼风唤雨，有时必须得要靠他们，只因他们最擅长造谣惑众、告密，还有陷害忠良；治世求安稳，就要靠他们粉饰太平，只因他们习惯罔顾事实、吹牛拍马、歌功颂德。许多正人君子不愿或不敢去做的事，都可以放心地交给小人去做，他们能交出令你满意的答卷，而且小人用起来比君子更顺手，小人没有道德观念，比较好收买，干什么伤天害理之事都不怕。小人没有个人意志，比较好指挥，主子的想法就是他的意志；小人没有社会基础，不怕他翘尾巴；小人没有自身的个人价值，没用时扔了也不可惜。只要他认为你是他的主子，能为他提供荣华富贵，也能让他一败涂地，他就会死心塌地做你的奴才。
身在复杂的社会中，就免不了要与小人周旋。我们除了要提防小人，还要学会与他们相处，学会驾驭他们，甚至利用他们来帮助自己。其实，他们也和其他人一样，会随着环境等因素的变化而变化，因此，我们应该注意言传身教，使他们向好的方向转化，用自己的一身正气遏制他们负面能力的发挥。驾驭小人就是要控制住他们，使他们成不了气候，无法发展他们的歪风邪气，同时，还要迫使他们将自己的力量向正道上转移。
李宗吾曾说：“尧舜禹汤文武周公之善，不如是之甚也。是以君子愿居上流，而天下之美皆归焉……若把‘上流’二字改作‘成功’，更觉确切。”由此可见，他是个信奉成王败寇的人。而小人之所以能被利用，是因为其自有用处，需要我们巧妙挖掘与利用。
小人的存在，对老板或领导想要更全面地了解单位信息颇有好处。任何一个单位都有层级，老板或领导的信息，大多来自于那些具有直接从属关系的下属。小人是个信息传播者，无论大道消息还是小道消息，虽然真假都有，但至少可以给老板或领导一个侧面参考信息，正所谓兼听则明。关键是老板或领导一定要把握住分寸，不能因小人之言，武断作出决策，特别是不能因一些不好的言论而随意否决某件事或否定某个人。
小人的存在，对单位营造“透明文化”极有帮助。每个人都有自我保护意识，每个人也都避免不了犯错的可能，这就必定会存在有意识的信息过滤。小人的存在，就承担着类似信息还原的角色，从而营造出一种“透明文化”。透明机制可以促进全体员工更认真、更细致地工作，尽可能避免纰漏，因为每个人都清楚“防火防盗防小人”的职场法则。
小人的存在，会给职场中的人带来竞争压力，因而有促进效率的作用。小人得志便猖狂，他们都能得志，凭什么我就不能得志？这种想法会使员工的竞争斗志被激发，就会更强力地鞭策自己奋发图强。在这一点上，可以把得志的小人当成自己职场上的对手乃至敌人。当然，这必须以拥有积极心态为前提，否则，可能就会起反作用了，压力转化不成动力，就会变得怨天尤人，越发消极怠工。
小人的存在，是有敦促作用的“为人处世”的反面照妖镜。正所谓，“以人为鉴可以明得失”，正因为有他们的存在，我们才能更真切地知道，自己绝不能去充当这样的角色，从而时刻注意自己生活中的一言一行，不打小报告、不散布传闻、不损人利己、不表里不一、不能得志便猖狂、不能贬低别人抬高自己。
成熟的人，应该做到不惧怕小人，不让他们的存在轻易左右自己的喜怒。要记住，小人也并不是一无是处的，他能存在，就有他的理由。而利用他们，则体现着我们的智慧。
本文出自《厚黑学是什么玩意儿》
