我是一个笨人，所以，这不是一个聪明的成长计划，并不存在干货，而是踏踏实实的用一段时间去可以训练自己并提升自己。
大部分人都坚持不下来，但坚持下来的，都很容易找到或者胜任产品岗位。
学习的开始都是痛苦的，只有找对了方法，才能变得愉悦，然后享受。
新入行的产品经理该做的和不该做的
1. 不该做的：
讲战略谈规划：入行一年别谈规划，没干5年别谈战略。
懒：躲事情、推事情。
爱比较：别人都能干，我们为什么不能。
吐槽抱怨：开发怎么那么烂，老板怎么那么傻，公司怎么那么破。
2.可以做的：
深入了解业务：到一线去，看用户反馈。
做好执行岗：抓迭代点，落实到位，推动上线。
主动：自驱动、加班、研究产品、研究竞品。
勤总结：自我总结，记录在案。
产品经理能力要求与晋级
产品感的自我修炼
1.保持好奇心
体验：花自己钱，玩一切好玩的。
沉迷：成为某个领域的小专家。
挑战：敢于挑战一些不可能的事情。
2.看产品逻辑
产品形态：产品是做什么的？用户之间是怎样连接的？
关键业务逻辑：关键功能的使用过程。
功能点流程图：具体某个功能和迭代点是怎么实现的？
3.锻炼思考的框架
用户场景：什么样的用户，在什么情况下会使用？
用户流向：用户从哪里来，到哪里去？
信息流向：内容（信息）从哪里来，到哪里去？
产品长短线：产品驱动/技术驱动/运营驱动
未来的判断：产品节奏、运营节奏、商业变现节奏的表现。
4.条理性训练
拆解：指标拆解、复杂的问题拆解。
列举：用思维导图，把可能的情况都列出来。
清晰表达：习惯用首先、然后……接下来…或有序列表，无序列表方法。
100天修炼计划
20天：发现产品
任务：深度体验至少20款产品（app、微信、H5等）
目标：输出20个固定格式的产品介绍。
1.发现产品的方法
体验产品：深度体验，把关键路径重复操作至少20遍以上。
总结输出：产品特色、典型用户场景、关键功能描述等。
2.产出物
3.预期收获
发现产品的渠道：了解哪些渠道推荐的产品质量比较高。
形成快速分析套路：通过重复训练，理解产品体验和分析方法。
30天：还原产品（流程、原型）
任务：从上述20款产品中，挑出10款，做流程与原型的深度还原。
目标：产出产品的关键流程和高仿原型文档
1.逻辑与流程
关键业务逻辑梳理：产品的1-3个关键业务逻辑，画业务逻辑图。
关键功能流程梳理：深度拆解功能，画流程图。
2.原型还原
手绘：对关键页面进行手绘原型。
Axure高仿：对关键页面进行1：1高仿原型（黑白灰）
3.产出物
4.预期收获
在发现产品的基础上，看到产品背后的内容
锻炼画流程与画原型的基本功。
30天：发现用户问题
任务：从上述10款产品中，挑出5款，做至少50条应用商店和微博差评分析。
目标：产出用户问题挖掘与用户调研报告。
1.应用商店差评分析
2.找差评的渠道
应用雷达
3.微博差评分析
4.预期收获
掌握基本的数据收集、整理能力
对产品迭代优先级做底层依据
20天：综合运用，对比分析
任务：从上述5款产品中，挑出1款，找一款直接竞品对比分析
目标：竞品分析报告
1.对比分析
2.对比分析报告
总结100天成长计划
