先来看一个经典的故事：
大英博物馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱！
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱 ，把海量的的书，搬到新馆去呢？
请花一点时间思考。
如果你已经有了答案，那我们我们继续往下看，看看你的答案是否里面。
找几家公司来竞价，选择出价最低的那家；
发动所有的员工及其家属帮忙运输；
要求新馆的建设者承担部分成本和义务；
等等……
但上述方法不论怎么做，都意味着要消耗巨大的人力、物力和财力，都意味着巨大的成本付出和资源消耗，博物馆至少也要付出200万的费用。
怎么办？所有人都焦头烂额，不知如何下手。
这时候，一位年轻人找到馆长，对他说：我来帮你搬，只需要50万！年轻人在报纸上登了一则消息：“从即日起，大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……”
年轻人就这样花了几千美元的费用，完成了这个看似不可能完成的任务，同时自己还净赚几十万！
是不是茅塞顿开，恍然大悟，同时还对小伙子佩服的五体投地，疯狂打CALL？
为什么上面那位年轻人能想到的，你却想不到呢？（或许你也想到了，那请接收我的膜拜）
这就是《解决问题的三大思考工具》想要告诉你的：思考方式不同，决定了对问题的看法不同；对问题的看法不同，决定了解决问题的方式不同；解决问题的方式不同，决定了成果的不同。
换句话说，你选择什么样的思考方式，就选择了什么样的人生。
解决问题的三大思考工具
[日] 吉泽准特 / 2018 / 江西人民出版社
既然思考方式，对我们的人生有这么重大的影响，那思考方式都有哪些？我们常见的思考方式存在哪些问题，如何避免这些问题的出现？以及，如何形成高效的思考方式呢？让我们看看《解决问题的三大思考工具》的作者吉泽准特是怎么说的。
全书正文一共247页，分为5个篇章，1个序章+4个子章，印刷精美，排版考究。最贴心的是，作者利用简单直白的语言，配合故事化的表现手法，通过概念和案例结合的方式，让我们更容易明白思考方式的不同，以及如何在职场和商务场景中应用不同的思考方式，取得最大成效。
作者把思考方式分为三种，逻辑思考、横向思考和批判性思考。
什么是逻辑思考、横向思考和批判性思考呢？他们之间有什么关系？各自又有什么作用呢？作者给到一个很形象的比喻：
逻辑思考就像一个“钻头”，帮助我们开辟通往终点的道路。但是直直地朝着终点前进，可能会在途中碰到巨大的石头堵住去路。想要破坏这块巨石，可能需要花费巨大的精力。
横向思考是一架“双筒望远镜”，它帮助我们看清周围，从其他角度看待问题。我们可以改变开拓道路的方向、绕过岩石，也可以选择减少岩石的大小或者数量，从而额提高思考的效率。但是有时候我们选择的道路也许是不正确的。这时无论怎样在前进上下功夫都无济于事。
批判性思考是一张“地图”，它能帮助我们确认眼前的道路是否正确。通过它，我们可以判断何时用望远镜（横向思考）观察四周，用“钻头”（逻辑思考）开辟道路，从而找到最合适的路线。
回到开篇的故事：
拥有逻辑思考的人，就会想如何将图书从旧馆搬到新馆，需要组织多少人、运用多少车、花费多长时间、多少钱；
拥有横向思考的人，就会想用哪些方式可以把图书从旧馆搬到新馆，哪种方式花费的时间和金钱最少，效率最高；
而拥有批判性思考的人，也就是年轻人的思考方式，则是透过问题看本质，图书馆面临的问题不是把书“搬”过去，而是如何让书在空间上，实现从旧馆到新馆的变化。
那是不是我们只要拥有批判性思考就够了？并不是。
批判性思考是让我们养成审视问题的思维习惯，而找出真正的问题之后，还需要用横向思考从各个备选方案中选出最优解，最后在用逻辑思维对各个课题逐一击破。
那如何在日常工作、生活以及我们面临的各个场景中应用这三种思考方式呢？这三个方式如何成为工具发挥效用，让我们事半功倍呢？
这就需要你自己在书中寻找答案啦。《解决问题的三大思考工具》，推荐给你。
