春花教授在这本书中说到，互联网技术时代，随着个体对于知识和信息的把握，以及个体能力借助于技术发挥得更加强大的时候，雇佣型的管理习惯是无法胜任并伤害到个性的，同时这也需要代表组织的管理者了解到一个根本性的改变，组织必须要了解雇员的需求，了解雇员的希望。雇佣关系转变成为合作关系，甚至是平等的网络关系。

互联网技术时代的管理范式是一种基于共享价值为基础的新范式，是具有系统思考的领导者依赖于激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。

举两个例子。为了能够让员工更好地工作，我们建立了员工宿舍。虽然然是上下铺，但空调，洗衣机，烘干机，淋浴设施等等一应俱全，关键还有24小时的wifi网络。员工住的近，住得好，住得舒适。也就意味着休息的好，更有精神去服务。

在项目都建立了品质管理的微信群，有任何关于项目上的品质问题，都可以在微信群中发布。涉及到的项目主管会立即去处理，并且在微信群中予以反馈。

这都体现了互联网技术时代管理范式的变革。

她把组织管理的命题归纳为四个，分别是个体与组织目标的关系，个体与组织的关系，组织与环境的关系，组织的可持续性。在互联网时代又有了新的内涵。新内涵一，个体与组织是共生关系，新内涵二，组织必须外部导向，新内涵三，组织需要打开内外边界。

从两部电影«超体»和«星际穿越»描绘了所处环境的基本特征，是正在发生的未来。包含了三个内涵，一切皆变，一切皆存在，互动与沟通，共生与分享。

不能理解免费并不是一件可怕的事情，可怕的是如果你不理解免费，可能你就真的不理解什么是用户，什么是顾客的区别了。互联网最大的特点就是获得用户，就是要保持与用户之间的粘性。

比如说今日头条就是一个免费的app。我们每个人都是它的用户，但不是顾客。因为没有在这上面形成消费。但是由于推送的内容都是我们最感兴趣的内容，所以难免会产生消费的冲动。所以用户就变成了顾客。而且今日头条的搜索系统真是太厉害了。每天就推算我们各自最喜欢的内容，让你爱不释手，从而也让人上瘾。腾讯游戏王者荣耀也是如此。

互联网时代组织的新属性包括:平台属性，开放属性，协同属性，幸福属性。

现在的组织就像是一个蜂巢，CEO只是象征性的存在，犹如蜂巢中的蜂王，每一个成员都高度自治，自我承担职责。

流程重组至关重要。一是促使成员与组织建立协作关系。二是促使成员加倍贡献力量。

员工幸福度应包括工作与生活的平衡，职业发展计划，福利及高级管理等方面。

互联网时代的员工更追求内心的快乐，更重视有趣的工作,同时也需要有展示自己的平台，更在意参与决策以及表现自我，既要工作也要快乐，既要独立也要团队，既要责任也要自由。

周一羽毛球，周二瑜伽，周三瑜伽，周四羽毛球，周五游泳。这是公司提供的福利，每周的工作日下班以后都可以参与。要快乐上班，而不是上班的时候，如同上坟的心情一样。

在组织的新能力中提到新时代领导特征，他们必须面对艰难的抉择，必须带领企业前进，必须具有足够驾驭复杂性的能力，平衡长期和短期的利益，平衡新老员工的利益和发展平衡转型与发展的关系。这些都需要通过转型才可能获得突破。

管理者需要成为布道者，需要坚持，需要成为变革领导者。

在公司楼下有一家连锁卡拉ok。在几年前生意爆好。现在随着消费升级以及中央八项规定。生意一落千丈。不得不进行调整租赁面积，降低支出，以渡过难关。必须要通过转型才能够继续生存下去。面对如此局面，他的领导不得不壮士断腕，做出艰难的选择。

关于激活文化特别提到柳传志在联想30周年之际写的一封信，提到发动机文化，核心是最高管理层是大发动机，而子公司，领导职能部门领导是同步的小发动机。柳传志先生总结说这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的，充满了成就感。而就在这一次又一次的设计，执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。

对的人的几个重要特征，一不固守经验，二创新并承担责任，三强调自由但尊重价值实现。

最后，陈教授把一个有活力的组织的理想状态称之为水样组织，像水一样的组织，水很纯净，不管有什么污染，都可以滤掉，很柔，具有无限多的可能，放在圆的器皿里就是圆的，放在方的器皿里就是方的，没有结构 ，怎样变化都可以，但它又能够克服所有困难，滴穿顽石，磨圆棱角，包容一切。

上善若水，水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道，居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时，夫唯不争，故无尤。