2022年6月1日星期三
作为班主任培养好一支精干的班干团队是非常重要的，对于班级的管理、学生的成长都能起到举足轻重的作用，尤其是可以减轻班主任很多不必要的负担和时间浪费，促进班主任从勤奋型向智慧型转变。如何培养一支优秀的班干团队呢？依据我的个人经验，主要从以下几方面着手：
第一：选好班干，尤其是班长。通过自荐、他荐、竞选等民主选举出来的班干，在竞选资格上应有德、勤、能、绩等的要求，人品要好，思想上进；做事勤奋，有担当；成绩应在班级中上水平。班干往往是学生的榜样，自身主客观条件好才能有足够的威性，管理班级才有力度。
第二：做好培训，定期开班干会。通过培训会议，规范各班干的职责，让班干明确各自的职责具体的内容。定期召开班干部会议，做到每周一小结，每月一大结。由班干谈各自值日和职责范围的事情，汇报好的与不好的，提出看法，讨论班级的各项事情。
第三：明确要求，放手班干管理。明确班干值日要求和班级活动要求，落实责任人。放手由班干去管理和组织班级的活动，班主任做好安全指导和过程指引。在达成活动目标的过程中支持班干大胆组织各项活动，背后为班干以强大的支撑，鼓励班干大胆开展班级活动。
第四：大声表扬，树立威性。表扬班干很重要，对于班级管理和活动组织过程中，做得优秀的班干，特别是有些细细具体行为方面做得好的，要在班上公开大声表扬，比如责任感、大局意识、担当等，让班干有自豪感和信心，保持做事的热情，同时在学生面前树立威性，有利于对班级的管理。
第五：严格要求，允许纠错。班干也是学生，如果有做错事的时候，班主任一定要严格要求，指出错的地方，提出正确的做法。批评时，建议私下进行，给予纠错的机会，或说对班干要有“容错机制”，让学生班干在成功中成长，也在失败中成长。
第六：及时表彰，良性循环。每月做月总结和每学期做学期总结时，一定要对优秀的班干进行公开表彰，以表彰先进，鞭策后进，同时让班干获得成就感，获得成长的经历和经验。
