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（由声优杨一方演绎）

这样管理员工造就一流公司来自更好时代00:0004:39

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管理中的员工与激励

在一个公司中，管理者常常会发现一些员工能力出众但是性格却怪异，这也就是通常我们所说的「天才都是怪物」，对待员工我们需要找到科学的管理方法。

首先需要尽量和员工之间保持互相沟通，不能在沟通之前就妄下结论，既有成见是对客观现实的一种亵渎，同时也意味着你已经放弃了事物可能出现的另一个方面。

第二，作为管理者需要强调每一个的成就，而不是他们的失误或者搞砸的事情。每个人都喜欢赞美之词，不要吝啬你的赞美，赞美的成本很低，但是成效却相当高。

第三，工作中要保持对事不对人的原则。一件事搞砸了，那么就去系统地分析搞砸的原因，而不是把怒火都撒到当事人的身上，批评当然是应该的，但是绝不能贬低任何员工的个人价值。

第四，员工的成功与否，管理者负有一定的责任。不要认为员工发展只是个人的事情，管理者能力的优劣同样会影响他们的结果，管理者的责任意识可以使团队的凝聚力加强，协同性更佳。

最后，对于员工价值观的激励，远远比物质激励和精神激励产生更加深远的影响。价值观是每个人信奉的观念，对价值观的肯定可以对员工产生相当大的激励，所以管理者在管理活动中，不能仅仅拿钱说话，也不能只停留在表面的表扬，而是更加深入地强调个人理想和公司文化、公司愿景结合的层面。

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管理者如何管理好自己的上级和下级

首先来谈谈如何管理下级，作为管理者，首先要学会处理与下级的关系，学会正确授权，不正确的授权是导致工作失败的一个关键因素，现代企业管理中，管理者最需要掌握的就是授权。

分配工作就是授权动作发生的一个具体表现，分配工作时，你的任务是让每一个员工发挥出他们所能达到的最高水平，而不是让他们做自己不称心的工作，如果一个人做自己喜欢的事就会极大地激发他们的积极性。

一个管理者最大的成功就是成就一个伟大的团队，如果团队的业绩不好，管理者也是失败的，而一个伟大团队的建立，是通过放弃权利来产生的，因为工作中的集权没有任何益处而是会使团队的效率变低，慢慢使团队瓦解。

我们再谈谈如何管理自己的上级，你可能要问，上级应该是管理我们的了，怎么会反过来管理上级呢，其实我们处理与上级关系的同时也就在潜移默化地管理上级了，包括信息从你和上级之间的传递以及工作进行的沟通。

管理自己的上级需要有以下几个步骤，第一是需要知道谁是你的上级，很多公司的某些职位并不是向一个人汇报工作，这时你就需要去明确到底谁是你的第一上级。

第二，你需要和你的第一上级保持积极沟通，以便及时最新的信息，你获得信息的速度是你工作能力的体现之一，也是你管理上级的最主要目的，因为你拿到足够的信息，才能够使自己的工作保持正确的方向。

第三、让所有的上级都能知悉你的工作状态信息。只有让所有上级都知道你的工作信息，那么你的工作进度才不会白费，同时，也只有让他们都知道，才能更好地被指导接下来的工作方向。

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版权信息

文章版权更好时代原创出品

执笔作者互联网观察者马克云（已签约）

正文字数1284字

阅读时间5分钟

首发日期2018年1月22日

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