临近下班时间，经理将一份面试记录顺手递给我，我问：“经理，这个人怎么样？”
经理摇摇头说：“不行！”
我诧异：“我面试过，觉得各方面都还不错啊，是什么地方不合适吗？”
经理微微一笑，对我说：“想知道原因啊？下班后到我办公室来具体说！”
OK！
我慢慢回忆这个应聘者的信息。
这是个小伙子，面试外贸业务员，经初试，我得出这样的信息：三年多的外贸行业工作经验，三年未跳槽过，能够进入现公司是通过当年的学姐介绍，大学英语六级，在职期间独自参加过国外展会三次，成功接单N单，离职原因是家庭原因，独生子，买房在本市。在交流的过程中发现，表达能力流畅，理解能力不错，侃侃而谈，举止得当。综合结论：业务能力不错，稳定性较好，可以复试。
时针慢慢指向五点，我有点迫不及待的走向经理办公室，敲门三声，（这是我的习惯，无论去那个办公室，有没有人，都敲门三声以示提醒）
“请进！”
我推门而入，经理已经在等我。
“说一下，你见这个小伙子的第一面什么感觉？”经理问。
我仔细回想了一下，“第一感觉似乎并不太好……”
“什么地方让你觉得不好的？”经理继续问。
“穿着、打扮、气质。”
“看来你知道原因了！”经理微笑。
我也微笑，“是，我第一印象并不好，但是我内心告诉自己不能以貌取人，看看其他方面有没有突出到可以掩盖这方面缺陷的，结果证明他确实其他方面都堪称可造之材，所以我还是留他到复试了！”
“是的，从个人品质上讲，我们都不能以貌取人，但是招聘却是个例外，招聘需要考虑的是这个人的各方面特质是否符合这个岗位，这不是歧视，而是工作需要。比如说，研发部，那么，容貌是不重要的，技术能力才最重要，但是业务部、人事部、行政部这些对外部门，容貌却是必备条件。”经理总结。
OK，我明白了。招聘做了八年，却在这种小事情上陷入了误区。我们很多人都是高素质的人才，从不以貌取人，我们觉得以貌取人是对别人的不尊重，是对自己高素质的质疑，却忘记了，我们在企业中，首先要做的是服务于工作本身。
试想，一个漂亮的、精神饱满的人，和一个邋遢的、精神萎靡的人同时和你说话，你更喜欢哪个？同时卖东西给你，你更喜欢买哪个人的？
我们不以貌取人，但是一个连自己容貌都收拾不利索的人，能指望他认真工作么？
所以，在此，提醒一下所有需要去应聘工作的人，请收拾好你们的容貌，好好睡一觉，精神饱满的去面试吧。祝你们都能，马到成功！
