过去的一个月，我挑战了一个全新的行业项目，在没有操盘经验，也没有专业团队的情况下，斗胆接手了房地产全案营销，在这之前虽然有多年汽车行业的营销经验，但隔行如隔山，面对全新的领域，客户的需求，行业的标准，营销的思路等都是陌生的，行业知识欠缺，营销文案和设计稿被推翻过无数次，团队依然坚持硬挺着不放弃，并一遍遍的修改完善。
期间，面对客户无数次的否定和自我否定，压力大到极点，精神崩溃过，身体也崩溃过；因为一和客户交代不过去，二和老板交代不过去；也许，在团队和老板的角度看来，可能因为这样那样的因素并不全怪我，可作为项目负责人来说，我不能完全的逃避责任。下面的几条建议，是自己接手这个项目以后的真实感触。
1、开始任何一个项目之前，先把问题的本质，具备的条件，自身的实力等想清楚再开干。
2、专业代表着你的形象，在职场上不专业意味着被质疑，意味着随时被淘汰。
3、工作不要情绪化。面对一件事，内心再抵触，再烂的摊子，终究也需要你扛起来。作为团队管理者，不仅要管理好自己的情绪，更要管理好团队的情绪。
4、你觉得很难的事情，有人比你更难，你在苦苦支撑的小项目，背后老板扛起的却是整个公司的大盘，相比之下，你这这点小困难根本不算什么，你也并不委屈。
5、想给客户和老板一个好的交代以及长远的合作，你要不惜一切代价用最小的成本去呈现最大化的结果。
6、有些事情只是表象，也许客户看中的不是你的能力，而是你背后的资源。
7、想法多，事情乱的时候，要抓住当前重要紧急的事情的核心，抽丝剥茧思考解决问题的关键，而不是一味的质疑人，质疑团队，质疑项目。
8、入了局，就要接受，不可轻易放弃。
9、艺高人胆大，能力是你自信的根本。
11、敢于承认自己的不足，虚心接受团队的建议，承认别人的优点，鼓励别人的成果。
12、情绪在崩溃的边缘，不要给任何人诉说，保持安静，自己消化，理清思绪，重新面对。
13、作为管理者，即使承担客户，老板，团队的质疑和不解，不解释，不抱怨，不纠结，即使有误解，这也是你应该承担的。
14、专业不够的时候，不要放弃，只要你肯去努力，领导依然会看好你。也许死磕、硬逼之后，潜力就出来了，作品就出来了，大家就满意了。
15、疫情当前，请不要因为承受不了职场的压力，忍受不了客户的指责，控制不了自己的情绪而轻易辞职，除非你不差钱。
16、站在更高的层面思考问题，而不是某个点的圈子里打转跳不出来。
17、需要快速成长的时候，你必须all in并付出百倍的努力死磕专业知识。
18、真正的专业人才需要行业浸染10余年，也就是所谓的专业领域内要符合1000小时定律。
19、请相信平时一点一滴的积累和沉淀，永远不要停止学习和知识更新，当你真正需要的时候，一定会给你带来潜移默化的影响。
20、请不要在职场混吃等死，要么给公司创造价值，要么给个人创造价值。
以上20条小建议，希望给目前浮躁的你带来一点启发和思考。
