2019/3/11 Blue文 读书打卡
书名：《思考，快与慢》
作者：丹尼尔.卡曼尼
章节：第29章〈对结果可能性的权衡〉
书摘心得:
从0~5%的重大转变表明了“可能性效应”（possibility effect）,这一效应会使我们高估那些出现可能性极低的结果的发生频率。从95%提升到100%是另一种实质性改变，也会产生巨大的影响，是“确定性效应”（certainty effect）。那些几乎可以确定会出现的结果受到的重视程度要小于其理应受到的重视程度。
由于可能性效应，我们往往看重风险，更愿意花比预期价值更多的钱将其排除掉。过于看重很小的概率，使得风险和保险政策更具诱惑力。
与预期原理相反，人们对结果的重视程度和对结果可能性的重视程度不同。可能性效应会中是不大可能的结果，而几乎肯定的结果相对于确定的结果来说，受到的重视程度要小。
在前景理论中，决策的权重和可能性的权重不可同日而语。决策权重的大小取决于人们的担忧程度。当你关注某种威胁时，你就会担忧，而且决策权中会反映出你的担忧程度。根据可能性效应，这种担忧和威胁出现的可能性并不相符。
可能性与决策权重的关系:在距离最远处，我们发现了可能性效应:不可能出现的事往往受到重视;可能性范围右边的确定性效应更显著。在可能性变化范围的两端,从5~%95%之间的可能性和范围更小的决策权重（从13.2~79.3）之间密切相关,约占理性期望的2/3。极小或极大的可能性，都是特殊情况,这些情况常常会被彻底忽视过于重视他们。
相对于现有的财富来说，人们更看重得失，而关于结果的可能性和决策权重方面,表现大不相同。一旦结合起来就可以对一种偏好的特殊模式作出解释,这一特殊模式称为“四重模式”,分为:较大可能性确定相应所得(风险规避)，较大可能性确定效应损失（冒险），较小可能性可能性效应所得(冒险)和较小可能性可能性效应损失(风险规避)。
在审视自己的选择是否错误的时候，我们在处于损失的情况下就会选择冒险，处于盈利的情况下会选择规避。(收益愿冒风险，对损失保持谨慎)
人类的很多不幸处境都在“较大可能性确定效应损失(冒险)”模式中得到体现，人们在面临抉择比较糟糕时，会孤注一掷，尽管希望渺茫，他们也宁愿选择使事情更糟的较大可能性，以换取避免损失的希望，这种做法常会使可控制的失误变成灾难。
失败总是难以让人接受，所以失败的一方常会保持战斗力，即使在知道对方的胜利只是时间问题的情况下，输的这一方还是会做无谓的挣扎。
通过“四重模式”来描述的决策并非不合理。你可以但每种情况下体会决策双方的心情，这些心情会使他们采取或挑战或顺从的立场。然而，从长远来看，期望值的系统偏差的代价还是很高的-这个原则适用于风险规避和冒险之举。一贯看中不大可能会出现的结果-这也是直觉性决策制定的一个特征-最终会导致不好的结果出现。
