背景/过程
小Y反馈自己作为G项目的TL,一直反馈由于因为别人的问题,导致自己的一直很委屈,明显“受害者”心态,导致他在跟进处理问题时,效率地下,而且他主要负责的工作内容又被放下了,所以同他说明了“习得性无助”的原理,以俱乐部中小象到大象的案例进行了说明。同时结合任务安排的SMART的原则,感觉他已经收获到。
结果
小Y之后的表现:
在邮件和项目群里,积极推动相关的交付工作,主动和外部进行沟通和互动.
背景/过程
小Y反馈自己作为G项目的TL,一直反馈由于因为别人的问题,导致自己的一直很委屈,明显“受害者”心态,导致他在跟进处理问题时,效率地下,而且他主要负责的工作内容又被放下了,所以同他说明了“习得性无助”的原理,以俱乐部中小象到大象的案例进行了说明。同时结合任务安排的SMART的原则,感觉他已经收获到。
结果
小Y之后的表现:
在邮件和项目群里,积极推动相关的交付工作,主动和外部进行沟通和互动.