2月总结
一． 团队业绩总结
目标50万 实际完成26万 ，第二梯队新增2位全球 向日葵团队2位总代，四小姐直属1位总代 ，其他补货4万+。各团队的即定目标都没有完成，向日葵2月正好过年，所以团队业绩受影响很大，核心团队的关注度也都集中在新春动销比赛上。
二． 团队活动总结
1． 2.16-2.17线上沙龙 1场（向日葵团队辉亚签头主办）
2． 2.21蒲田团队参加惠安新春交流会
3． 主办2.24杭州新春交流会
4. 2.2-2.19 举办为期18天的新春武林争霸赛
5. 2.14自己参加了奕茹总裁办的情人节家宴
三.个人和团队成长方面
1. 2月虽然业绩一般，但却是我这几个月来感觉状态最好的一个月。自从1月中旬参加了易效能课程，确实看到了自己还有很多的进步空间 ，我开始坚持写工作日记，开始刻意训练自己的时间管理 ，开始更愉快的投入自己的工作，也让自己在带团队过程中更加释怀了很多之前一直觉得是纠结，痛苦的事情。我放下了很多负担 ，开始接受团队问题，开始接纳不完美的自己。整个2月，和上级艾米的沟通也越来越顺畅和同频，一起出差挑战工作的感觉越来越好。更开心的是，我和辉亚 青姐 婷姐 还有小河马 在各种磨合下，彼此也都有了更多的默契，相互珍惜的感觉特别好 ，这一切都是建立在我们一直相互配合作战的前提下，她们一直在动，和我一样 无论外在什么问题困难，就是往前走，对公司对产品对团队高度的认可，她们都是有状态的优秀团队长 ！创业路上有时候真的很孤单，需要铁杆战友相互打气，看到我们努力后带来的成果显现，一切都是那么的值得！希望我们将这种精神去带动整个团队的良性发展。
2. 四小姐 和墙墙 还有江华，是我说的最多的团队长，各种软硬兼施 ，但感觉就是 拳头打在棉花上。她们或许烦我，但我还是会一直拽着，希望3月能看到你们的不一样，真正把状态调整好，把工作落实到每天的行动 里，而不是永远在嘴上。你们是团队长，要为团队负责，其实是对自己最大的负责。我们要多多的一起参与工作，就会很快的调整状态。 现在桑炎状态 的改变，就是最好的例子 状态来了 ，好运也随之而来！
3月初步计划
1.团队业绩规划
目标80万 具体各团队分解明天上报
2.自己和团队活动安排
3.1 总结计划
3.2-3.3
a.下沙协助代理拜访意向 去高姐这里 复制黄帝内经模式 协助做名单分析 如果意向没有邀约好，就去马姐餐厅 送酒过去品鉴交流
b.首单6个月还没发完 和 首单发完 但超过三个月以上 没补货名单 整理并一一联系，整个团队从月初一起做这件事。
3.4 组织团队参观公司 大概20人 晚上可以安排聚餐
3.5 参加公司分区核心会议 我们团队8位报名
3.6-3.7 参加创亿家族余姚分区领袖团建活动 我们团队5位报名
3.8-3.10 a.安排一次核心伙伴家宴
b.建立第二梯队核心培养群
c.和不怎么动的直属尽量约见面
3.11 带团队去上海黑天鹅发布会现场 共8人
3.12. 带团队参加上海服博会 为美人计站台 给自己引流
3.13 看情况 是否在上海做点意向沟通
3.14-3.15 休整下
3.16/3.17 某一天 杭州线下沙龙 夸团队合作 和米儿 洪少波他们一起
3.18～3.21 石家庄 北京 具体时间沟通再定。当地可以办沙龙 试穿会 内训等等
3.22-3.24 福建莆田主办内训会
3.25-3.31 开始冲业绩
