定位是一切商业的起点，是经营者的第一课，如果作为一个经营者只学一门课程，那当然是学定位。在中国，定位理论深刻影响了诸如加多宝、王老吉、唯品会、东阿阿胶、360、猎豹移动、OPPO、六个核桃、西贝、雅迪、香飘飘、方太、瓜子二手车直卖网、简一大理石瓷砖等众多品牌和公司的商业实践。
有一本叫<定位>的书,里面提到了定位的理念:"从信息接收者的角度考虑信息的发送。"
所谓的“外部思维”——站在信息接收者的角度来考虑信息发送。
定位传播或者说外部思维的本质是什么呢？
是降低成本！降低与消费者的沟通成本！降低企业的营销成本！
最近加入了个人品牌特训营，盟主美美为了帮助大家理清思路，让我们通过回答以下四个问题明确自己的定位。
一、我是谁（品类定位）
我是创意激活教练 - 斑比
一个会设计的创意届比特币 B TO B。
职能属性：唤醒人性里天然的创造属性，让你原有的生活和工作充满更多的可能性。
随着科技不断的发展，很多数据类、易掌握规律的操作类的工种都将被逐步替代，除了我们自己，我们的孩子也将面临着人工智能的诞生所带来的压力，如果能够让自己成为一个有创造力且赋有创意的社会人就能更好的引导自己及孩子，在未来的市场占据一席之地。
拥有了创意，我们再也没有边界，身边所有的素材“信息、人、工具”都能够进行重组后的再生。最近非常流行的短视频产品“抖音”就是通过创新在市场上火速走红实现商业跃迁。
二、为谁提供什么服务？
服务1：为具备创新能力的人提供流量 - 实现导师矩阵联机合作
服务2：为需要创意的用户提供，用户可以从6到55岁，对新鲜实物感兴趣，在社会求发展的人群，由于后期会有导师阵容的计划，因此不同年龄层的需求和教学方法可以再进行细分和匹配。
创意+
第一阶段暂时将 创意+ 结合课程制作的路线，即为有内容的IP达人设计及输出专属定制的课程，适合已经有粉丝群体且准备建立或者已正在经营社群的导师，通过创意的课程加强自己的个人品牌。
更专业、更系统、更具自传播属性... 给用户带来独特的印象和记忆点。
后续阶段的创意+
更多的是启发性阶段掌握道而非术的层面,让用户提升微观感受力以及如何建立市场需求的强关联感，且拥有自己独特的不可复制的创意属性。
三、有什么不同？（差异化定位）
创意本身就具备差异化和做不同，因此我们的课程天然的就具备这个属性。
源源不断的创新群体能够凝聚成一股强大的力量，至于事情能搞多大，就看你想搞多大了。
四、何以见得？（提供信任状）
1.第一份工作任职于上市公司从小白到高管连升三级并连续获得年度销冠。
之前在上市公司任国际贸易销售一职，开发的众多客户中，有幸挖掘了一个综合实力都很强的大客户，且持续下了好几个订单给我们，然而随着客户的曝光度逐渐扩大，瞬间被许多强有力的竞争对手盯上，如飞利浦，GE等国际知名品牌以综合实力争抢客户，就在我们几乎要失去客户的情况下，通过创新式的配套服务实现了逆袭，最终赢得了客户5000万的大单也让我顺利实现全公司业绩第一的目标。
2.新转折从0-1的突破
就在当时就职公司的业绩最高峰之际，为锻炼自己的综合能力，毅然决然的离开了公司，到一个同行业里快要倒闭的公司历练，该公司由于地理位置偏僻，产品亦非原创没有任何市场竞争优势，一直招不到好的销售人员，人事和财务3个月换了三次，人员异动是个常态。
当时通过创新的招聘方式，引来了华为和宝洁的人才，且最终让宝洁公司迪拜区的销冠留下，此后还招了三个来自上市公司的同行业精英，在短时间内实现了精英团队组建为公司创造了业绩新高。
3.加入007两个月，从写作到学会设计，快速实现从0-1的跃迁小范围火速走红。
虽然之前没有设计基础，但是通过创新让自己的每一次做作品都有斑比制作的感觉。
案例：89班、96班、103班的开班仪式主题设计，主导阅读写作中国行绍兴站和深圳站的视觉设计、007不出局第三期班训营闭营典礼新物种甦海报视觉设计。
以上是通过创新方式实现杠杆效应的几个比较代表性的事件，还有很多很多类似这样的案例，如对具体故事感兴趣的欢迎链接斑比了解哦。
