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【职场指路：入职小公司工作受挫，我该怎么办？

我是一名HR主管，最近因为薪酬原因跳槽到一家初创企业。面试时老板也强调企业急需规范化推行人力资源管理，抱着大显身手的憧憬我便入职了。然而实际工作后却发现自己想得太简单，面对制度全无、管理混乱、领导安排任务又多又杂的局面我深感自己能力不足，每天都很闹心，工作也推不动。面对这种情况，我该怎么办呢？该离职找体系健全的企业还是继续在这里拼搏呢？入职小公司工作受挫，我该怎么办？】

一、从我职场的第一份工作说起：

首先，我把我的观点摆出来，当下公司遇到的问题——题主自身能力不足的问题，即使离职，换一个公司，还是存在的，所以，我不建议题主离职更换工作。

其次，我不认为题主的问题在当下的创业公司无解。下文我就会着手分析问题应该如何做。

在我看来题主所处困境，如果题主的能力提升上来，困境就会迎刃而解。我先问题主一个问题，你认为能力是通过什么获得的呢？显然，题主无解，在我看来，能力获取的途径无非是两种：

第一，通过主观努力学习；

第二，就是通过不断实践。

题主可能会说了：“我这个初创公司，人力资源工作就我一个人力主管，上面没人可以供我学习，也没有人带我，让我如何通过学习、实践来提升自己的能力呢？”

那我就先从我职场的第一份工作说起，看我半年之内是如何从职场小白成长为可以独当一面的部门骨干的。

我本科读的不是人力资源专业，而是建筑相关的暖通专业，大学毕业进入了一家民营房地产公司，我是我们公司的第一位正式大学生，也是我们老板亲自去学校校招来的。我进入公司之后，老板让我跟着公司的一位干了特别多年的土建工程方面的专工学习——让他带我做安装方面的预决算。

建筑方面的预决算分两种，一种是土建工程的预决算，另一种就是安装预决算，土建工程的预决算一般由工民建专业教育背景的专工来做，而安装预决算则涉及暖通、给排水、强弱电，不是一个专业就能完成的，而当时公司的土建工程方面的专工明确跟我表达了他一不会安装预决算、二没有时间带我的态度。当时公司预算部只有这位专工和职场小白的我，没有人教、没有人带难道我就打退堂鼓、辞职吗？

当时我连辞职的念头都没有产生过，只想着如何把安装工程预决算学会，好独当一面。老板指定的师傅指望不上了，那我就坐以待毙吗？那显然不是我的性格。

我记得特别清楚，当时我就报了一个安装预决算的培训班，自费学习了安装预决算，顺便考了一个上岗证，当然，我用业余时间参加培训的事情老板是不知道的，费用也是我自己出的，如果你问我为什么这么做？因为我知道，知识学了是自己的，付出了就有收获。通过业余学习，我很快掌握了安装预决算的全面知识、可以在安装预决算工作中独当一面，并可以在实际工作中与乙方正面PK。我的进步，老板看在眼里，在年终奖发放中，预决算部只给了我一个大红包，而我那位“便宜师傅”一分没有，让我那位“便宜师傅”在老板发放红包之后除了老脸一红、进行了深刻的反省之外，再也不敢轻视我这个在他眼中不值一带的“小白”了。

当然，如果不是我的短期可以上手、继而独挡一面，老板也不可能来年让我回母校进行校招，“一脚”把我踹进了HR行业，这都是后话了。

Tips：综上，在职场前进的道路上，根据我的经验，如果你把希望寄托在别人身上，那真是会“靠山山倒、靠水水流”，也就是说职场上没有人可以成为你的“救世主”，那骑着白马、驾着祥云来救你于水火的——只有你自己！

二、自己不努力，没人替你勇敢：

题主如今可以正常地行走于天地之间，你应该感谢当年踟蹰于天地间学步的自己——彼时的你还没有“前怕狼、后怕虎”的臭毛病。题主会说了：“你怎么知道的？”我当然知道了，否则，题主当年就不会学会走路！

很奇怪，我们越成长越陷入一种悖论：“不允许自己犯错误！”但是，回顾自己的成长，从牙牙学语、到蹒跚学步再到后来的求学，经验的积累无一不是从“失败及错误”中获取的。题主你当年学会走路的时候一定经历过多次的摔倒，可是题主没有因为哪次摔倒就拒绝继续学习走路，对吧？

同样，今天这么好的机会放在题主面前，完全可以看做是给题主一次职场“独立行走”的机会，这么好的机会放在题主面前，我不知道题主在犹豫什么？不知道题主为什么那么怕迈出第一步？

如果题主怕犯错，那好，题主已经失去了通过实践来获取经验的机会。

如果是我在这样的初创企业里，那留给我的解决方案只有一个字“干”！

如果没有系统性思维怎么办？容易，这属于个人能力方面的问题，那就要通过课程或者读书来改变你对这个世界的认知及拓展你的思维边界。

如果作为人力主管，缺乏某一人力模块或某几个人力模块的知识怎么办？缺什么、补什么，这个可以通过业余时间通过机构培训学习或者是学历提升学习来习得。

如果不知道方案是否适合本公司情况怎么办？

这个可以从两个方面入手：

首先，要取得该初创企业老板的支持，有了方案，先给老板过目，让老板提出他的修改意见，拍板定了的制度，那就先推着试行下去。

其次，试行期间收集公司业绩方面及员工层面的反馈，再在第一版制度基础上进行修正。

最后，把修正的版本通过正式公示作为正式制度发布出去。

如果题主理解不了，我不妨把题主比喻成一个不怎么有经验的裁缝，小裁缝不具备量体裁衣的绝活，但是会改衣服就行，一次不行那就两次，适合的就是最好的。长此以往，小裁缝也会成长为有经验的大掌柜的，不是吗？

如何做、从哪入手做、怎么做，还要题主根据贵公司的实际情况采取行动。

Tips1：你想活成什么样，取决于你的心，如果你不努力，没人替你勇敢！

Tips2：不要怕犯错，失败是成功之母；不迈出第一步，你永远不知道如何通往明天！