群公告
10月29日
【内容提示】
PART FOUR 这样沟通，你能让人按照你的期待去做
15 绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力
【问题引导】
001 你认为绩效面谈的最主要的目标是什么？
1、员工沟通绩效,是为了让他明年的表现优于今年,让团队未来能有更好的业绩成果。
2、绩效面谈真正要实现的目标不是盖棺论定,而是开启未来。
3、增强与下属之间的透明度,扩大对未来发展的共识。
002 如何对下属进行绩效面谈？
一、作为团队领导，对下属面谈不是代表个人，而是代表公司，需要营造正式感。
1、时间意义正式感，提前预约，亲自预约。时间可以给准备，给下属掌控感。让同事提前准备。
2、空间意义的正式感，在一个独立的空间。可以用投影仪展示成果和90度角对视来面谈
3、话语权意义的正式感，具体事情，量化，可靠量化，可执行化，让员工知道那块好，那块差，那块需要努力。
二、换框架，谈大局，让下属知道自己的价值和努力的方向。把大局放大，更好的开启未来。可以问这些问题
1、你知道明年公司最重要的目标是什么吗?
2、你知道公司的目标对咱们部门意味着什么吗?
3、你知道这对你意味着什么吗?
三、留给对方说，让对方有掌控感。然后针对不同回复，给与不同的回复。就是把每一处好处和代价摊到下属面前，让他自己来决策，两种不同方式的绩效面谈结果，让对方考虑好。
003 如何接受上级的绩效面谈？
接受上级的绩效面谈，行为和思想也是需要主动的。不同情形，接受方式不同。
1、绩效面谈非常的重视，领导是有备而来。在接受面谈之前，需要充分考虑面谈的目标，做足准备。
2、领导绩效面谈的水平有待提高，自己主动出击，让领导给评分。
3、领导绩效面谈不当回事情，这个领导不跟也罢。
