【慧不慧】的年终复盘：在不确定的世界，确定的活着

1.基础信息：

昵称：慧不慧

所在班级：Z成长会-我要写作5分钟

2.请用3个关键词表示你在成长会一年的感受？

内心的驽定：当自己心情烦乱的时候，总会想起强哥心湖的比喻，一个小石子来了，激起一个小涟漪，一个大石子来了，激起一个大涟漪，但慢慢都会重归内心的平静。这样想着，心也就慢慢安静了。没有什么大不了的事。

自我的洞悉：《象与骑象人》《正念是一支花》《被讨厌的勇气》这三本do书对我的影响非常大，让我越来越能喜悦的接纳这个不完美的我，这就是我啊，独一无二的我。可爱有趣又有所追求。了解自己的规律，才能更好的与他人相处。

有边界的链接。任何一件事情一个概念都有它的适用边界。任何一件事情都有他的正面和反面。这就是所谓的辩证思维吧。小强课堂第二次听《制定一个好的决策》，我是缺理性思维，也比较容易被他人影响。但受强哥的影响，所有人说的所有的话，我都会去想一下，这是评判吗？这是情绪吗？还是事实和数据呢？可信度到底有多大？这是他的课题吗？我能做的有哪些？这些问题一个一个冒出来，就像强哥在我面前撤掉我跟事物之间一层又一层的薄纱，让我跟外在事物之间的链接更加的又边界感。

3.请用一句话总结描述你的2021年的状态？

无论外部飘摇，建立好自我系统，明确边界，只管去做，定会驶向远方。

4.请回顾你2021年在成长会的学习，简要分析各模块的参与情况，对你最有触动、最有收获的是什么？对你的行动有哪些影响？

答：2021年成长会学习总体完成度为88%（除答疑）。

几大板块，按照参与度，投入度，数据按照提交的作业情况排比：

No1  Do书完成度：93%.（149/160）。do书都听完了，只是有时候忘了提交作业，就过期了。没有很好的把握自己的deadline。

No2  月计划月复盘：88%（22/25）。同样，其实是100%完成的，也是过了deadline提交时间。

No3  小强课堂：83%（10/12）。听课写作业，依然成为一种习惯，尤其是可以跟自己写作刻意练习的时间联系起来的时候。

但上面三个并不是100%的完成率，跟我的重视程度有关系。

No4  写书班21天挑战 80%。感谢清风班长，他真的是从头到尾都斗志昂扬的给我们写作班小伙伴不停的鼓励和支持，也看得出他也在不停调整跟我们的互动。哈哈哈。

No4  每周答疑：50周的答疑，听的不全，没有具体数据统计。自己还是比较自私的吧，总觉得别人的问题，跟我无关。但是呢？听强哥是如何解答大家疑惑的思路，是非常好的学习，自己却没有看到这一点。

No5  Z计划 未参与。没太懂这个z计划的意义，所以没有参与。

5.分析一下你的2021年度目标九宫格完成情况？（如果没有做九宫格可根据年目标分析）

2021年度目标九宫格在8个方面立下20个目标，完成16个，完成度80%。

个人成长+工作事业+家庭生活完成的很好。

理财项有所进步。

体验突破较差，没有很好理解这个项目的具体意义。

6.你2021年取得的最大成果/成就是什么？取得这一成就的关键因素是什么？可以简要分析

2021年最大的成果还是在工作事业上，承担了全国管理委员会主任一职。让自己在视野上更加的拓宽了，认知上也上了一个台阶，并且最后得到了很好的成绩——升职并加薪。

有一个形象的比喻，就是自己一直在塔的二三层游玩，突然有个机会说你要不要到楼上看看，但前提是楼梯很险，前面上去的那个人都后悔了，最后退了回来。而且还有好几个身强马壮的人跟你争，胜率也不是太大。

嗯，我根据自己的内心声音，做好自我建设，愿意去试试，无论结果如何。

上去后，哇瑟，原来塔外有个外廊，站在长廊眺望，风景如此不同，有条滚滚向前的河流，两岸绿树成荫，绿草莹莹，远处还有座高大雄伟的山。

虽然站在楼上要处理的事情纷繁复杂，除了自己本身的团队日常事务，管委会主任其实是一个虚职，虚线汇报给总监，另外带领一个全国经理的平行团队，里面很多数人比我职级要高，可以想象到的是每一个决策的制定和执行都不是那么的容易，但为了自己能力的提升，眼界的开阔，所有额外的付出都是值得的挑战。

最后，因为应对外部环境的挑战，组织架构重新调整。因为今年的付出，被看见被认可，在很多人面临应聘不上新的岗位的情况下，自己反而成功竞聘并且升职加薪，又会带领新的团队，迎接新的挑战。

在这件事情上，Do书《传习录》阳明先生的心学给了我很大的信心，当彷徨时，就去清扫自己内心的明镜，心其实是知道你到底想要什么。

求仁得仁，夫复何求。就算没有最后升职加薪这一遭，2021年我的勇敢攀登，一样给我巨大的成长。

7.你2021年感觉最遗憾/令你沮丧的的一件事是什么？有哪些经验教训？

我是从技术转岗做管理的，第一个团队带领了不到三年，很遗憾明年要换新的团队了。但是有一个很现实的问题，团队人才流失比较大，达到40%，我的心也在不停隐隐作痛。

团队人员变动，有很大原因跟直属经理有关。我到底做错了什么？

我的管理风格似乎是you nice my nice的那种，也是尽心尽力替大家争取权益的。可为什么大家要离开呢?

如果看不清具体原因，可能我马上接手的第二个团队，又会重蹈覆辙。原因在哪里？哪里可以改善，想申请强哥1V1,进行一个咨询。

8.展望2022你的年度关键词是什么？三只青蛙目标是什么？为了达到目标你要做出那些准备？需要什么支持？

我的2022年关键词是扩充。因为要带一个整合团队，有不同产品线的小伙伴，跟以前一个产品线在专业上要求又不一样了。不需要我技术牛逼，而要能管住人心。

因此我2022年三只青蛙：

1）  提升管理技能，懂人性。

2）  实验室质量管理发力，拿下内审员。

3）  好好写SS卡，积累知识卡片，文献卡片，见感思行卡，写作技能上个台阶。

支持和准备，需要我后续将目标拆解后制定相应切实可行的策略和方式方法。

9.你有什么想对强哥说的吗？

首先是感谢强哥。今年内心的驽定，正是在成长会跟着强哥学习心法得来的。允许自己温柔的坚持，允许自己慢慢的成长，很确定的知道自己只要发心是好的，一点一点做，有什么样的结果其实只是顺带的结果。

其次也是对强哥和清风班班有些抱歉。虽然是Z成长会的大学姐了，但因为个人精力的原因，没能影响和带动成长会更多的小伙伴，跟小伙伴的互动不是很多。明年根据自己的情况，做一些相应的调整。

最后，跟强哥和许许都多成长会的小伙伴们一起继续踏上2022年的征程。

无论外界如何变化，心怀善意，脚踏实地。