声明：本文理论内容均来自易仁永澄老师的自我管理系列课程之“做自己的CEO”。
课程具体介绍请详见：http://blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro

继“做自己的CEO”开学典礼之后，渐渐的，第一节课的脚步近了！10月30日，迎着深秋的晨曦，清晨6点、CEO、我们来了！

作为国内最系统、易仁永澄老师最顶级的自我管理课程，一定是从本质上开始烧脑的。那么，就让36名来自不同星球的勇士们，一起踏上这场本质导向的烧脑之旅吧！

一.学习收获

1.一切以本质导向

道可道非常道，名可名非常名。世间万事万物，无一不是凭借本质的真理在运转与存在。本质就如一棵大树的主干，衍生出不计其数的细枝末节，只要有主干的支撑，就有分支的繁荣。

为此，无论是做人、做事，学习与工作，只要从源头抓起，寻找到本质的存在，其他产生的局部问题就会迎刃而解。

那么，在我们的CEO课程里，想要主宰自己的命运、成为自己的神，我们一直通过各种系统知识学习自我管理，本质到底是什么呢？——答案很烧脑，是实现个人高效成长，是能够让价值现状向价值目标不断转化。

2.学会管理者思维

管理者思维，依旧是以本质为导向的思维。当我们站在价值的角度上，以管理者的思维去思考问题，这种解决问题的方式和成长的速度才是飞快的！

讲真，无论是PORT模型，还是GROW模型，都促使我们思考：“我做这件事情的目的是什么？目标是什么？我要做出什么行动来达成这件事情……”

正如那句话说的好：“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”没有站在管理者思维上做出的行动，那是穷忙族浪费时间和精力还不讨好的低效成长。

PORT模型：目的、目标、成果、任务；
目的：价值角度，你想什么什么样的人，这件事情的意义；
目标：为了达成目的，你要确定什么样的目标；
成果：输出什么样的成果，来证明你完成任务；
任务：需要做哪些事情来达成目标；

最近，我和易仁永澄老师在学习周计划的制定和达成，打通CEO课程的第一节课之后，发现PORT模型非常适用于周计划的确定。看来，从最小单位的周度计划制定与完成中，就能刻意训练管理者思维呀~这是很令人激动的发现呢！

GROW模型：目标、现状、方案、行动；
目标：个人成长的目标；
现状：目前存在的客观事实；
方案：采取何种方案才能到达这个目标；
行动：下一步要做出什么样的行动；

在我看来，如果说PORT模型更注重于从小范围小任务训练管理者思维；那么，GROW个人成长万用模型就比较偏重于长期与阶段性，可能适合于成长过程中的每一个阶段。

3.和自己的关系变得更好

个人成长是从价值现状到价值目标的转化过程。这句话看似很别扭，实则很本质。具体的分析我已经在【CEO-1】拒做小矮人！将个人成长本质啃下来！中理清思路了~

这次课程，让我有新发现的是“社会关系”这个词。马哲理论表明，人是一切社会关系的总和。这个社会关系，分为两种关系。一种是自己与他人；一种是自己与自己。

从价值交换、实现个人成长的层面上来讲，自己与他人交换价值很好理解，可以交换情感、金钱、时间付出等方面；那么自己与自己这种关系，应该如何交换价值呢？

通过老师的答疑和小组讨论，我明白了，自己与自己的交换，可以是“满足自己身份、价值、信念、目标等一切要求和期待”，通俗的说，就是自己要啥有啥……

好厉害的样子！感觉学好自我管理，走上人生巅峰，不再是梦想了呢！

4.何为“高效”？

“实现个人高效成长”，说起这个口号，可能伙伴们就以为“高效”，就是效率啦？

非也。在永澄老师看来，高效更多指的是：能量足、绩效高。

何为能量足？在此墙裂推荐永澄老师日更文章比起受伤，更可怕的是一成不变的自己。里面提到热情的重要性。讲真，在前方目标的指引下，带着一腔热忱去为人、处世、做事，我们成长路上，才能斗志满满、动力充足。

何为绩效？百科呈现的绩效是指组织、团队或个人，在一定资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。

绩效高，需要目的明晰、目标准确、方案有效，过程还得有各种动态反馈。这些要素，我在【CEO-2】扛着万能公式，在成长路上嗷嗷前进！中也有明确的分析。这里也不赘述。

二.改变不需要很大

第一节课和预习作业的学习，让我更新了过往的很多认知。无论是个人成长的本质，还是个人价值的定义与体现，以及站在管理者思维角度上去看待问题，这些都将对我的成长和生活产生巨大的变革与更新。

“改变不需要很大，但要一直改变”。本周我的改变，能通过周计划体现出来。

以前我确实陷入“手段目标化”的坑里无法自拔，天天通过划掉笔记本上的一项项工作而自嗨，感觉每天过的超级充实，而且每天觉得自己在奋斗的路上一去不复返，这种感觉不要太爽……然而，现在想想蛮搞笑的。

手段目标化：手段是为了实现目标而制定的方法和策略，是个动词。目标是个名词，以前我制定周计划的时候，喜欢这么表述：“周二，客户稿件2篇”。实际上，这种制定方法是个错误哒，标准的表述为：“撰写客户稿件2篇”。

还有一种更严重的坑，是没有找准目标就瞎忙活，一天天做的工作都不是为了价值和目标而服务的，这就陷入“为了有目标而为手段设定目标”的坑中。

在明确了目标和手段的概念之后，我掉坑也没有那么频繁了。有了自我成长的知识，我能时刻警醒自己，让自己关注本质，关注价值，让我所做的一切，都是在去往价值的道路上。

三.下一步我要做什么？

知道做不到，不如不知道，因为，知道了会变得更痛苦。

既然已经Get到一些能量很高的知识，能把它们应用到实际生活中，那才是最好的！

所以下一步，我要通过课程探索自我价值的方向，当价值得以确定，人生努力前行的方向也就有了。剩下的就是按照阶段性的规律一步一步前行。

另外，既然周计划和周目标作为自我管理系统中最小的一环，那么它们的作用一定是非常重要的。我可以尝试着从周计划的制定和回顾中刻意训练管理者思维。分析现状、找出方案、学会通过复盘的手段来及时发现不达标的原因和不足，从而实现一周又一周的成长。

周计划制定的初步思路：（PORT模型）
①目的：符合我的成长价值，比如现阶段是工作和CEO学习为主：着重培养写作技能、120%投入课程；
②目标：每周的工作额度全部如期完成；CEO课程学有所成。
③成果：工作稿件给客户发邮件；CEO课程输出简书；
④任务：工作稿件XX篇；CEO课程感受与总结XX篇；

注意：需要学会计算可用时间，并用可用时间乘以60%，来安排每周的计划。