很巧，大约在李彦宏开始做百度搜索的前夕，我也正好开始了纪录片生涯。
拍过多少片子我自己都不太记得了，其中有央视和地方电视台的外包“作业”，也有大型人文、历史和现实类纪录片，数量最多的恐怕还是地方政府和企业专题片和宣传片，至于只收策划费而不参与制作的片子就更多了。
虽然我的工作是拍纪录片，但平时很少在网上聊纪录片的事，可能就像餐厅的大厨回到家里不愿意进厨房——很多时候如果你太明白一件事往往懒得去说。
今天打开知乎，发现有知友邀请回答问题，点开一看是：“如何评价百度首支纪录片《二十度》？”我平时不怎么看国内纪录片，大多也就是出于职业需要，遇到同行拍摄的作品大致看一看，不会进行过多的评价。虽然看上去国内拍纪录片的人不少，其实这个圈子并不是很大。圈内没人聊的东西，多半也就不会去看。这一次看《二十度》仅仅是因为知乎有人问问题才去搜索的。按着快进键看了一遍，大致没出我的意料。既然有网友问，就说几句吧。
使用必应搜索《二十度》得到的结果并不多，换百度搜索其实也没搜到多少东西，比较多的是明眼人一看就会心一笑的统一口径的宣推软文。百度百科《二十度》应该是百度官方撰写的：
《二十度》是百度创业20周年推出的首支纪录片。二十度寓意为“20年，百度的梦想实现了20%”。百度创始人、董事长兼CEO李彦宏与七剑客成员、现任高管亲身讲述创业始末，道出百度发展来路去途。
网上的文章几乎全都是在对《二十度》的内容进行赞美。我对它的内容其实并不感兴趣，百度对于中国人来说再熟悉不过了，我现在写这篇文章用的就是百度输入法。我看《二十度》要看的是：你怎么来讲百度的故事。这也正是每一部纪录片需要回答的首要问题。
《二十度》不能算一部纪录片
不管你承不承认，吐过多少槽，百度毫无疑问是中国人使用最多的搜索引擎。百度发展的历史也几乎的众所周知的，随便搜索一下就有详细的年表。拍一部企业或传记纪录片，如果仅仅是按年表把资料堆砌起来，就不能说是一部严格意义上的纪录片。《二十度》的问题就在这里。
从《二十度》的表现方式来看，基本上是“资料+采访+解说”的模式。这种模式和传统电视台的访谈栏目很接近，通篇都是在没完没了地“说”。
大道理我就不多说了，既然说百度，还是用百度百科来说事吧：
纪录片是以真实生活为创作素材，以真人真事为表现对象，并对其进行艺术的加工与展现的，以展现真实为本质，并用真实引发人们思考的电影或电视艺术形式。纪录片的核心为真实。
《二十度》的真实性是没有问题的，素材也都是好素材。但纪录片并不是你把素材摞在一起就行的，你需要对素材进行“艺术的加工与展现”，也就是用纪录片语言去讲故事。那些BBC或NHK拍摄的经典就不说了，国内比较好的纪录片如《大国崛起》《公司的力量》无一不是在用影视语言对素材进行再创作。
所以，从纪录片创作的基本要求来看，《二十度》都不能算是一部严格意义上的纪录片。最多也就是一部访谈录。但如果把它和《杨澜访谈录》去比，它又不是标准的访谈录，所以比较尴尬。
故事化是纪录片的灵魂
百度百科《二十度》对片子的内容简介只有一句话：
《二十度》寓意为“20年，百度的梦想实现了20%”。百度创始人、董事长兼CEO李彦宏与七剑客成员、现任高管亲身讲述创业始末，道出百度发展来路去途。纪录片中还介绍了百度飞桨技术开源背后的故事。
尽管介绍说片子讲述的是“背后的故事”，但从片子结构看，《二十度》从头到尾都是按照“百度编年史”在平铺直叙，从头到尾都是图片和影视资料的堆砌，看不见多少“讲故事”的痕迹。
我在给电视台导演们讲课或给我的公司员工做培训的时候，首先会问一个问题：怎么来拍一部纪录片？接下来我会讲第一阶段应该做什么。在策划一部纪录片的时候，通常首先强调的就是纪录片的故事性。纪录片创作第一步要回答的问题是：
■ 你准备怎样将这个故事？
■ 你从素材中能够提炼出多少个故事？
■ 你准备选择哪些故事来表现核心主题？
某种意义上说，纪录片的创作和写论文有相似之处。论文的逻辑结构一般是“论点-论据-结论”，要求所有的论据或事例要能够支持论点。纪录片的逻辑结构则是“核心-故事-落点”，要求用故事来支撑你的核心，也就是用事实来证实所见。
谙熟纪录片创作的导演，都知道讲故事是纪录片的灵魂。不仅是人文类纪录片，即使自然类纪录片也需要故事化。比如由腾讯视频与BBC Studios联合打造的创新性自然类纪录片纪录片《王朝》，也是通过“单元剧”的形式聚焦五种动物，向人们介绍充满权力斗争、家族背叛的动物世界。
当今国际纪录片的主流，对采访和资料的使用可谓是慎之又慎，越来越少出现让被采访者大段大段叽歪的场景。国内主流纪录片也是如此，比如陈晓卿拍的《舌尖上的中国》，为了不让采访干扰故事的情绪流，甚至直接把采访变成了画外音。
即使你不知道怎么将采访内容切碎了“嵌入”叙述流，至少你应该明白一个简单的专业道理：素材永远服从于主题。
采访和史料不是不能用，是看你怎么用。使用的原则要看素材是否严格指向你的表现目标和核心，不符合这个原则的素材，无论素材多好多感人，都不是有效素材。
纪录片历时10个月的采辑，收录了超过三个半小时的李彦宏独家对话精华，首次曝光了20年来影响百度发展历程的珍贵影像。（《二十度》官方介绍）
《二十度》90%以上的内容都是从上述素材（也就是百度公司积攒的历史资料）中选出来的，也就是说仅仅是对资料进行了一番简单的排列组合，把“三个小时”浓缩到50分钟，这就敢公然说是一部纪录片了？我真不知道是百度的问题还是导演的问题。
平衡甲方诉求和纪录片创作之间的差距
百度公司是《二十度》的甲方。通常情况下，政府机构和企业出资拍摄纪录片都会有它的目的，也就是我们通常说的“甲方诉求”。他们的诉求常常是“大而全”的，也就是什么都想说。
无论甲方的诉求如何，既然是创作纪录片，就应该尊重纪录片的创作规律，才能将影片拍好。要知道对于纪录片来说，绝大多数甲方都是外行，他们对纪录片的理解仅仅停留在受众层面。优秀的纪录片导演，会与甲方进行深度沟通，让甲方明白“什么都说等于什么都没说”的道理，解决创作影片的聚焦问题。但《二十度》显然没有很好地解决这个问题。
我通常在一部片子的第一次策划会上就会对甲方说：你把你的目的告诉我，至于怎样达到这样的目的，应该是专业制作团队的事。这样的合作才是正常的。如果什么都听甲方的，必然会出现“外行指导内行”的问题，导致作品最终的失败。这是甲方也不愿意看到的结果。
结语
标题的“专业视角”几个字原来是没有的，之所以这么不谦虚，并不是我自己觉得自己有多牛，这都是平台的推荐机制逼的，你不做标题党文章就没有推荐量，就没有人看见的说的东西。这篇文字谈不上严格的议论文，最多也就是意识流类型的随笔，恳请比我还牛的牛人批评指正。
平时码字码腻了，非工作状态也就写写随笔，没想到写着写着又这么多。以一个纪录片从业人员的视角看《二十度》，问题还有很多，比如摄影的问题、采访景别的问题、用光的问题，还有结构性的问题比如叙述流的起承转合，等等。这些具体的技术性问题我一般不怎么说，因为对于拍纪录片的人来说，那都是基础知识。
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