明确告知型领导：
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意图型清晰，指示不明确，
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授权型，看似没有任何要求
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你要在沟通前，也就是平时要多多积累对领导的了解；
②沟通中，要多去想为什么领导会这么说，要这么做；
③沟通结束前，一定要记得确认你对领导意图的理解是否正确。
一、积累了解
因此，如果你平时注意积累领导的利益关注点、喜好、性格、背景等信息的话，就会对领导有更多了解，也就更容易在沟通时领悟领导的意图了。
二、多思多
领导为什么要办这次市场活动？”，“领导为什么会选择这个地点？”，“领导为什么要选择这个时间？”，“领导为什么让我负责这次市场活动？”等。
承认自己焦虑，并且知道这很正常，很多人都会这样。在演讲时，把它当成一种交流，就不会紧张。
