一、请问在过去的1个月里，在10倍好训练营里，您最有收获的是什么？能讲出几点吗？
比如在个人的成长、认知的改变、能力的改变、行为的改变、方法的改变？
答：从一维二维来到了三维，甚至偶尔感触到四维。质变式的成长。
在10倍好，没有什么不可能，而且是那种有根有据、真真切切、实实在在的可能。
二、请问在过去的1个月里，为了实现10倍好目标，您做了哪些行动呢？能讲出3点以上吗？
比如在项目的进展和变化、在给客户做个案的感受、准备得是否充分、以及所有变化背后的原因等等……
答：三个关键词：细分、聚焦、客户视角。
为何细分？做到该细分市场的第1名，获得垄断利润。
何为聚焦？在1公分的宽度上做到1公里的深度。
如何细分和聚焦？用户思维。没有客户视角的自嗨产品，再怎么划时代，都不会有市场价值。
三、请问在完成您的项目中，您觉得最弱的环节在哪里？如果给现在您的项目打分，您能给打几分？接下来，您想在哪些方面做提升？
答：最薄弱的环节表面上是销售，实质上是没有找到生意的本质。实操上则是没有找到客户的第一痛点和真实需求。
客户是没有错的，市场是不会错的。原来总是纳闷：“这么一目了然的项目，怎么客户就不认账呢？”——错都在客户。
产品有显性的功能价值和隐形的情绪价值。让客户下单的其实是藏在后面的情感价值。
给项目打分的话，加入之前是3-4分之间，现在7-8分之间。我自己都觉得还有很大的提升空间。
提升的终极目标当然是打造出具有增强回路的、能够自运行的、可以不断迭代的10倍好100倍好系统。
四、还希望10倍好在哪些方面给到您更好的帮助？
答：不断的指点、直接的敲打，领导力的培养、市场的开发和维护、团队的建设、系统的打造。
五、您最喜欢10倍好训练中的哪个环节？为什么？
答：项目的拆解。
每一次的拆解都后背发凉、每一次拆解都醍醐灌顶、每一次拆解都火箭攀升。
六、现状
第1次拆解：呈现“救救胖子”项目——面向所有超重者——所有人都云里雾里。后背发凉之后，随同课程学习，明白“不是所有胖子都是自己的顾客”。
第2次拆解：细分和聚焦“救救胖子”——面向有钱、有闲、有病的有“铁饭碗”工作的人，和有钱、没闲、有病的以007写作大使为代表的白领精英阶层。后背发凉之后，明白生意的核心不是减肥，而是复制系统。市场不仅是开发占比20%的新客户，更要维护和激活利润主要来源的占比80%的老客户。
不仅这项生意的本质是人，几乎所有生意的终极本质都是人与人的连接，也就是说，所有生意本质上都是“人”的生意。
只要是与人在连接，就是在推进生意。哪怕根本没有谈到“减肥”、谈到“身体调理”、谈到“健康管理”、谈到“N21系统”、谈到“007”、谈到“每天1000步”、或谈到任何所谓的“生意”。
今天第3次拆解，需要封老师和同修们拍砖的方面有三个：
1、现在的有点纯粹不以销售和成交为目的的操作是否太过情怀？
封老师：只要有100%成交的把握，为什么不谈销售。关键是要在连接中真正抓到客户的最痛点。80%要聆听，剩下的20%不是自己去讲，而是追问和引导客户“暴露”出自己的隐形目标。
2、二八定律之80%跟进老客户、20%开发新客户的比例是否合适？
封老师：现在老客户太少，80%的精力要开发新客户。老客户中只去推动积极主动的老客户，其他的暂时晾一晾、凉一凉。
泽友和沈哥是推动点，恰好是两个市场。
3、全速前进，还是注意节奏？
封老师：全速前进。
以上三个问题仍旧停留在销售层面。
是要指挥千军万马气势磅礴，还是孤家寡人踽踽独行？
做到第一，依赖的是系统。
10倍好就是现成的系统。
系统打造的关键是团队，核心是人才。
