关于职业、财富的思考

每一个职业都有焦虑,像产品经理,技术可以做,设计师可以做,音乐系、法律系......各行各业都可以做。所以,很多人也会开始担心被取代,焦虑职业生涯。

1、什么样的人适合做产品经理?
2、我喜欢做产品?
3、产品经理在做什么?你想成为怎样子的产品经理?
4、产品经理能致富?
5、一个人在这个时代当中应该如何完成自己的适当的财富积累,完成自己的理想?

做一段时间产品后,我对这些问题有了一些新的思考,也有了自己的答案。希望给各位带来启发。
关于1-4个问题,我的答案是这样的。
喜欢挖掘问题,询问根源,解决问题的人适合做产品经理。
产品经理这个岗位是这样的。由于行业在迅速发展,出现了越来越垂直的“产品”经理,这和工业社会的流水线差不多。所以行业当中,有设计产品经理,数据产品经理,策略产品经理,商业产品经理,功能产品经理,业务产品经理,运营产品经理,PPT产品经理,项目产品经理,发布会产品经理,硬件产品经理......在大公司,螺丝钉是一个趋势,分工更加细化,职业化程度更高,这样对企业的效率是有好处的。这些产品经理,我们统称为功能型产品经理。从培养时间来看,当然功能型产品经理是相对容易培养的,但功能型产品经理也容易因为视野的原因,陷入职业的天花板。在《富爸爸,穷爸爸》中,这些产品人员的属于专业型人才。
还有一种称之为CEO型的产品经理,从无到有架构产品,负责产品的方方面面。这种产品机会在创业公司中比较多,容易学得杂而不专,短时间内无法获得与功能型产品经理薪资。最终成为一名合格的领导型产品经理,也得看个人的资质,因为不是每个人都适合,既要懂得潜规则,也要懂得专业技巧。一般来说,CEO型的产品经理都具备生意人的思维,才能让这个产品在激烈的竞争环境中生存下来。成长成为CEO型的产品人员需要经历更多的熔炼。这种产品人员的思维是“企业家”的思维,甚至是“投资者”的思维。
这里没有谁优谁劣,都得看个人适合什么,追求什么样的生活。所以互联网行业是一个机会非常多的行业。
做自己喜欢并擅长的事,一定不是亏本的事情。因为自己获得了快乐,还把钱赚着了。这是我对于产品经理的判断。

接下来,我想讲讲我对职业生涯和财富的思考。
以终为始的思考,确认自己达成理想需要耗费的财富。比如我自己,好奇、想尝遍天下新事物、建立一个为自己赚钱的商业系统、来场环球旅行、去太空逛逛、见识各色人种的妹子、做公益.....在年轻的时候,有很多狂妄的野望。所以我需要耗费挺多钱,这意味着我需要会赚更多钱,需要不断的学习。
影响财富多少的最关键两个要素,以我目前的经历,总结如下:
1、能够掌控的“稀缺”资源的多少;
2、变现工具与思维的优劣性;
第一:稀缺是相对的,是会变化的。比如在沙漠当中,水就是无价之宝。在传统企业,能够帮助这些企业升级、赚钱的人是稀缺的;
第二:掌控并不是指一定要自己拥有。
第三:传统企业都是卖手机赚钱,雷军卖软件赚钱,这就是变现思维的差距。
举几个例子验证我的观点:
1、一个音乐系的朋友有一个创业的想法,这个时候,他就只缺个CTO了。这时候CTO是稀缺资源;
2、当一个朋友需要帮助,想找某个行业的朋友了解信息时,你刚好与这个行业有关,你可以作为连接器将他们连接。这时候自己就是稀缺资源。
3、一个朋友想进入腾讯。你是腾讯员工,具有内推的资源。这个时候,你就掌控了稀缺资源以此要价。
4、你成为了一名业内顶尖的产品经理,自己的工作能力在整个行业当中就是稀缺资源。

一、如何囤积稀缺资源?

1、培养。将自己培养成具备专业能力的人,培养成行业当中的稀缺资源;成就他人,帮助他人成为稀缺资源;
2、交换。交换的前提在于自己手头拥有的资本,没有资本上不了牌桌。所以有很多混圈子的人最后都失败了。因为手里没牌,获得的是无效资源。在生活当中常有交换的例子,比如某人出去旅行丢了护照,你恰好是旅行达人,帮他解决了旅行方面的事,解决了危难。后面他提供了一些赚钱的机会;比如常见的商学院校友,某朋友需要融资,公司发展不错,他首先找认识的、有能力的校友融资。
3、发现与借力。认真观察生活,深入了解所在的行业,借力大的平台。这同样是信息不对称带来的商机。比如生活中有很多信用卡变现的小广告,究竟他们是如何使用信用卡变现的呢?有哪些渠道呢?当你百度一下,淘宝一下,有些商机就会看到了。但是这个商机投资回报率没那么高,可能还有风险。这就是发现生活当中机会的一个鲜活的例子。但又有几个人知道信用卡套现的方法呢?哈,我知道,不告诉你。

二、如何让个人拥有变现工具和思维?

1、多对生活问为什么,保持好奇;
2、记账算账,做点小投资。
这是练习商业分析能力的好方法。
举个例子,比如微信推出了原创保护,被举报的账号会受到封号等惩罚。这是一条大平台的规则,但这个规则背后说明了版权市场混乱,也同样带来了一个商机。那就是帮助作者维护版权,向侵权者收取费用,否则举报给微信。现在在市场上在做这件事的有维权骑士等这些公司。
早于维权骑士一个月,我和小伙伴就已经开始做了,那段时间都在忙这件事情,申请了个公众号:“维护原创”,但最后失败了。复盘之后总结了几点:
1、精力有限,要用好精力做最重要的事情。三个人都是兼职弄,晚上回到家做。但后面推动过程中,我接受到了带新产品的机会,其他两个人都有更重的工作任务,在这块的时间已然不足;
2、没有资源积累。维权骑士的成功的起点是因为几个人都在知乎上有一定名气。而我们什么都没有,前期很难切入这个市场。而且市场策略也不对,前期切入时啃超大V,没人理。
3、在专业上没有经验。法律系的团队成员在知识产权这块并没有经验,其他两个人对这一块也是一片空白。这也影响了推动时的速度。
4、对于当时的我们投资回报率不高。三个人都有不错的工作,新入职场没多久,非常多专业技能需要学习。而维护原创这件事,是脏活累活,市场并不大。且从趋势来看,可能被微信、知乎的法务团队替代,其次竞争对手无数,因为一开始的门槛并不高。
但这种商业思维和行动的锻炼,对产品经理这个岗位锻炼很大。因为生意人的思路,能帮助自己理解公司的运转,商业模式,团队带领,尤其是对用户需求的敏感度。
变现工具的学习,是一门需要不断经历犯错的技能。我个人有一定的商业嗅觉,但是在变现工具仍需要更深入的学习。一名CEO型产品经理在做的事就挺能锻炼个人对变现工具的掌握程度。

至于清楚的记账算账,这件事虽然很小,但是是一个人做生意和投资的最重要的基础技能。这是一种数据驱动的本领。这一点和产品经理的工作相通,能帮产品人员提升这方面的能力。
举个我在产品工作当中解构绩效目标的例子。今年的我其中一项绩效是新产品带来营收300万。
根据公式:营收=客单价付费用户数;(1),开始拆分公式。
营收=客单价
(用户数留存率活跃率付费转化率);(2)
营收=(单价
购买时间)(用户数留存率活跃率付费转化率)(3)
......
每个产品的付费方式不同,比如这个产品,他的关键点在于两点,一个是(单价购买时间),因为产品是按时间售卖的,在市场定价策略和市场营销上都需要做充分考量;
一个是(用户数
留存率活跃率付费转化率),这时候根据产品所处的时间点不同,我们针对性的策略就不同。假如产品在留存、活跃等数据上都已经超过行业优秀类的数据指标,说明在这一块的提升空间不大,这时候产品人员就需要把精力放到用户数和付费转化率上。再假如付费转化率可能不会有太大变化,那剩下就是增加用户基数了。
根据公式,把现有的数据代入,就很容易算出自己接下来该做什么事情。这样能够帮助自己把事情放到最重要的事情上来。
利用常见的数据公式去解析目标,是产品经理必须掌握的一个思维工具。

最后总结全文:
1、囤积稀缺资源,提升自己职业技能水平和业务积累,利用现有资本不断交换达到增值;
2、做喜欢做的事情,尽可能做到专业;
3、观察生活,学习投资思维,练习变现工具。

希望以上思考有所帮助,欢迎交流。
公众号:PM范儿

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