很多时候，我们对于公司研究的印象是，像咨询公司、投行那样利用各种行研方法对一个公司的方方面面分析透彻，找到问题所在，对症下药。所以，公司研究大多时候是一个高大上的存在。
其实，很多时候我们只需要了解公司的某个方面，或者对整体情况有基本的认识即可。
比如，我们不免会遇到这样突如其来的任务，工作拜访接待、面试、岗位所需，一下子要去面对一个不熟悉甚至陌生的公司、领域。
这些有倒计时且重要的事情，如果按照前两期的方法搜集，很可能资料又多又杂，没有太多的头绪。怎样能够在规定的时间内快速了解一个公司？
结合我的经历，主要从三个方面进行：宏观视野+行业格局+企业概况。
1、宏观视野
一般的，企业的发展离不开宏观大环境的变化。有的企业对宏观经济比较敏感，比如，碳中和背景下，能源解决方案有多种，哪一种新能源能够突出重围成为经济发展的动力？目前还是未知。
有的企业对宏观经济不敏感，像：柴米油盐这样的生活必需品。看清宏观大背景能为了解企业做铺垫，也决定了我们需要多大程度上关注宏观经济变化。
戴森主要产品是吸尘器、吹风机、净化器等，虽然产品并不是生活必需品，但是对于有些人群来说，这些确实每天离不开的产品。
由于其产品主打高端市场，目标群体的分布跟当地的经济发展水平息息相关，办事处和主要目标市场分布在经济比较发达的地区就可以说明这一点。
因此，宏观经济越发达，市场空间越大。而且在可预见的未来，随着经济的发展，其目标群体规模将不断扩大。
2、行业格局
行业有其特有的发展周期：上升期、成熟期、衰落期。一个企业所处哪一个行业，不仅决定了其市场规模、市场痛点，也可以据此判断出行业发展阶段及企业所处的竞争格局。
戴森的产品并不是什么新奇事物儿，在人们的生活中已经非常常见。虽然产品成熟，但是，戴森有着坚固的技术护城河和高端品牌调性，它的竞争对手很难对其构成竞争威胁。
同样处于成熟期的奶茶行业却是另一番景象。市面上的奶茶品牌有几十个，既有走高端路线的喜茶，又有茶颜悦色、沪上阿姨、茶百道等十几个走中端路线的品牌，还有蜜雪冰城这样的平价奶茶。由于奶茶很难建立自身的技术壁垒，进入门槛儿低，随着竞争的加剧，各大品牌使出浑身解数争夺市场份额，降价、别出心裁的口味和各种风格的奶茶名。
看到茶颜悦色每一杯奶茶的名字，没点诗词功底都不好意思喝~~
3、企业概况
了解企业信息主要分为三步进行：明确目标+分析框架+内容输出。
1）明确目标：
对于企业分析来说，明确目标也同样重要。一般的，当我们需要在短时间内了解一个企业时，需要根据任务的特点，确立一个研究的方向。
2）分析框架：
每一个大目标的实现都不是一蹴而就的，它由好几个小目标组成的。确定目标后，为了降低难度，可以从“参与者、事件、产品、理念“这四个方面进行资料搜集。以戴森为例：
这些信息一般可以通过其官网和新闻获取，按照上面几个维度梳理出来，不管多么陌生的公司，都可以建立基本认识。
3）内容输出：
不单单是了解一个公司，在自我成长中，有输入就应该有输出：基于自身的知识架构对所获得的信息进行输出，才算真正成为自己的知识。既然带着问题和挑战开展的信息搜集工作，最终需要根据任务需求进行整理，并嵌入自己的知识体系。
