产品路线图是产品策略的原型图
参与人员
产品路线图的五大要素
1. 愿景
2. 业务目标
3. 主题
主题是产品开发范畴的集合，它标示出你想获得的业务成效，而不仅仅是产品功能的罗列组合。
4. 时间框架（不应该有交付日期）
5. 免责声明
人员
开发团队
客户团队
如果有合作伙伴协同行动的话，也需要他们参与共同制定，确保目标对齐
输入件
故事清单
输出件例子
补一个真实的例子
调整时机
路线图要进行调整优化，建议在如下场景时考虑调整：
a.周期性调整。一般一季度或者半年调整一次。
b.重大变革调整。如全新的市场机会、原有产品在可用性测试中反馈极差等情况时，这时需要全新修改产品方案，调整路线图。
c.团队主要成员更换。
参考资料
[1]和你说清楚什么是RoadMap https://www.jianshu.com/p/2ac7a3230599
[2]如何创建产品路线图/Roadmap？http://www.woshipm.com/pmd/915091.html
[3]作为产品经理，你真的懂产品路线图吗https://www.sohu.com/a/256456355_114819
[4]产品管理之产品线路图的制作https://www.jianshu.com/p/88bed0c9397b
[5]规划产品路线图的套路https://www.jianshu.com/p/74814b057781
