一周总结：
1. 企业生命周期：作为公司管理者应识别自己公司的管理阶段，转型期应该如何去做，成熟期我们又应要做些什么，只有在对的时候做合适的事才能给公司创造最大价值。
2.管理阶段：管理是一门艺术，此章节只能反思自己，是否到了足以可以跳槽的底部，还是确实没有真材实料足以让自己选择其他公司，最主要的还是自己的公司有吸引自己留下的地方，这才是最需要的。
3. 三个共同体：事业共同体、利益共同体和命运共同体三者之间的关系是有很大区别的，每一个共同体将代表公司是否对你委以重任，或者仅有合作关系，所以我们应深思自己应与公司是哪个共同体，并放到合适的位置做该自己做的事。
4. 创业管理：每个公司都有创业期、转型期和成熟期，我们必须在合适的时机运用合适的管理模式，否则将起反作用。俗话说，适合自己的才是最好的。
5. 永续经营：人的传承都是“养儿防老”，一个企业也是一样，我们必须要培养好下一个接班人，才能让公司的制度和文化继续传承下去。
