最大的三点收获：
1）战略是一种思考能力，不是行动能力。战略是一种大局观，分析自己处于什么状态、阶段，利用规律做少得多。把制定战略始终做为重点思考方向，用战略来指导行动。
好的战略是用80%的时间学习20%的精华，快速占领赛道的头部，吸引最好的资源，互联最好的人才，共同成为第一名。
接下来会好好考虑并制定自己的战略。
2）分形：大分形、小分形，付出和收益不成正比，在大分形和小分形里面的付出是差不多的，但收益级别完全不一样。所以站位比努力更重要。找到高价值区，找到头部，拥有高收益和更快的加速度。
3）妙手固然好，但不能通过刻意练习迭代，无法保持稳定增长。持续迭代才能让你精进，保持优势。
回答问题：你是否提前推演过什么任务，并形成一个具体战略，请聊聊那个故事，以及因为制定战略而带来的收益是什么？
说一下失败的经历吧：做项目的时候推算项目进度，但却一直落后进度。主要是由于过于乐观估计，没有一点缓冲的余地，加上协作厂资源能力不足，没有办法匹配项目的要求导致进度严重落后。
