最近拜读了吴晓波老师的两部《大败局》。
《大败局》介绍了19家企业如何迅速壮大，而又如何快速消亡的，其跌宕起伏让人不胜唏嘘。
作为一个吊着80尾巴的90后，我有幸对这19家企业的中的大部分有所耳闻，有几家更是听来如雷贯耳——健力宝，三九，三株，太阳神，科龙。。。而文中也提到了另外几家相关联的，但是更加幸运，从而更加辉煌的企业——李宁，哇哈哈，步步高。。。
成功
先聊聊孩子，再说他妈。
这些企业腾飞的原因，基本上离不开产品、宣传、和模式。放到今天，这些也还是一个成功的企业必不可少的基石，即使是以创新为生命的互联网IT行业也同样如此。
首先是产品
独创性的产品，具有竞争力的产品，带着概念光环的产品...只要能满足用户某一方面的需求，都是好产品。健力宝、三九、科龙等企业自不必说（他们都是以产品闻名于世的企业），即使是中科、德隆这些靠金融操作起家的企业也一样——他们提供的是“财富”这个产品。所以说，有价值的产品，是企业腾飞的基础。
宣传推广
几乎所有这19个企业的爆发增长，都离不开宣传推广，虽然宣传的方式大相径庭，甚至有些宣传是主动的，有些却是被动的，但结果几乎都是——一夜闻名天下知。
- 媒体广告。央视广告的标王、报纸上连续数十期整版广告，在20多年之前，这两种方法就是媒体广告的典型投放方式，后面几种宣传几乎也离不开媒体的辅助。
- 事件广告。健力宝获得1984年洛杉矶奥运会中国代表团指定饮料，被誉为“中国魔水”，从此一炮而红。
- 软文推广。业内闻名的股票分析师吕梁，通过自导自演中科创业的股价爆发式上涨，吸粉更吸金，推广效果简直不要太好。
- 线下推广。这里说的线下当然不是现如今的offline的意思，不过跟我们熟知的地推也相差不远——通过组织一些“利民”活动，达到宣传推广的效果。三株就是其中的佼佼者，它的基层经销商经常组织所谓“医生义诊”，目的就是推荐人们使用三株保健品，有病治病，没病防病。
模式创新
模式创新也包含了产品的创新和宣传的创新。如果只走跟其他人一样的路，是不可能弯道超车的，所以凡是成功的企业，必然有创新的技术、创新的结构、创新的宣传、创新的模式。
失败
俗话说，幸福的家庭大体都一样,不幸的家庭各有各的不幸，企业成败也类似。其实吴晓波老师在《大败局》的前言中已经做了精辟的总结，不过既然是读后感，总得用自己的话再总结一次。
资金链断裂
资金链断裂其实只是结果，究其原因，则是商人骨子里追求更大利益的冲动引起的，其表现有很多：
- 盲目扩张规模——亚细亚，顺驰
- 多元化经营——巨人
- 疯狂并购——三九、德隆
...
概念破灭
前面说产品的时候就提到了——带着概念光环的产品。
- 中科创业的概念是股市奇迹，是靠庄家操作支撑起来的，根基不牢，岂能不倒。
- 德龙的概念是产业整合，其实也是使用了金融运作、收购拆分支撑起来的高股价、高效益。泡泡吹得太大了，一戳就爆。
- 托普的概念是软件工业园。当时这一概念相当新颖超前，受到政府部门的重视和支持，但是托普却在尝到了概念的甜头以后走上了歧途，忙着全国跑马圈地卖概念吹泡泡，却把软件园的建设放到到了一边，企业没有实业支撑，很容易就垮掉了。
口碑扫地
宣传推广可以帮助企业腾飞，也可以将企业拉入万劫不复的深渊。
- 秦池——媒体报道秦池的酒都是从四川酒厂勾兑的。其实这是当时大部分酒厂的做法，结果秦池就这么不明不白的躺枪了。
- 三株——媒体报道“八瓶三株喝死一条老汉”。而且民众也对三株“有病治病，没病防病”的万能药宣传感到反感甚至厌恶。
- 飞龙——其创始人将企业面临的问题公布于媒体，这种“浪漫”的做法引起了市场的恐慌和对企业的不信任。
政企关系
改革开放以来，虽然中国的商业环境原来越成熟，但改革必须在错误中成功，不少企业就成了为错误买单的冤大头，健力宝和科龙就是两个倒霉蛋。他们都是因为早期企业所有权不明确，政企关系恶化以后，企业管理团队遭到政府放逐，从而导致企业经营权落入第三方手中，导致企业败落。
变革不力
瀛海威，中国互联网早先的领跑者，其商业模式却是现在看来及其不明智的收费上网，所以搜狐、新浪等后起之秀以免费门户网站的模式轻易就将其击垮了。在今天的互联网时代，无数的互联网企业还在以这种方式黯然退出战——他们并没有做错什么，但他们的对手做对了。
总结
读了《大败局》，自我感觉对商业，对世界、对为人处世都有了更多的认识。
虽然《大败局》研究的是“什么导致企业失败”，但是只知道如何避免失败还远远不够，因为在当今的互联网时代，只有头部才算一般，即使Top1都不一定成功，只有变革是永恒不变的主题。
前面的总结不止适用于企业成败，对如何经营个人也是一样的。对于个人来说，产品就是自己本身，自己的知识、能力、魅力都是产品；要提高自己的价值，不仅要锤炼产品，也要对自己进行包装宣传，让更多的人认识到这款产品，愿意为这款产品买单；要和其他人不一样，否则永远也走不出自己的路……
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