管理学是一门非常抽象的学问，如果你要学习的话，要做好抱着一句话啃半天的准备，管理学是管理学之父德鲁克通过一人之认知构建起的学问，他通过观察，研究，找规律把管理变成了一门科学。
科学化管理和非科学化管理一个是掌握了底层逻辑可以大规模推广的学科，一个是完全构建在经验基础上的土办法。经验的积累是任何人都会不同程度做到的，但不论多少，不经过思考和研究就无法改进和传承。因为不知道底层逻辑，所以永远没办法真正对自己胃口。
据中国知名管理学家陈春花教授描述：中国企业管理的现况是大部分企业野路子走到底，平均3.5年的寿命，怎么死的都想不明白。很多企业把西方管理系统完全照搬，当然，有比没有强了太多，但也必然有瓶颈，瓶颈不在消费者和人文，真正的瓶颈还是管理者本身。中国的管理者大多是基层提拔的，有很多都做到高管了还没有学习过管理学。普遍存在只会用，不求甚解的现象，想来也很正常，研究改进试错管理制度在职场通常是一件吃力不讨好的事，因为会影响短期效益。也只有老板适合做这件事，但有精力并思考到管理认知前沿的老板在中国一只手都数的过来，这些人普遍都是中国商界叱咤风云的人物，做到的人确实不多。
经营企业就是经营人，做企业就是做组织， 企业本质上不是靠产品生存的，而是靠组织。腾讯不是靠qq生存的，而是靠组织不断产出爆款得以生存。企业能否经得住市场环境大小快慢变化考验的关键也不是创始人的认知边界，而是组织的认知边界。
很多大咖都是被神化的，行业认知、战略视野、分析能力比他们强的在他们自己公司就可以一抓一大把。他们起到的关键作用就是凝聚，和超乎常人的韧性。他们最牛的能力就是做组织的能力。如果你仔细观察就不难发现，这些大咖的企业都是践行中国本土文化高度融合管理体系最好的企业，你也不难发现，马云、张瑞敏、柳传志办大学，演讲讲来讲去，归纳一下都是在讲如何做组织。
组织是有生命的，它就像人这个生命体，人体就是最好的组织，五脏六腑分工明确，责任分明，使命愿景价值观高度统一，终极目标“繁衍”。还有比这完美的组织吗？
一家企业里组织的复杂度并不次于人体。责任分工要像器官一样明确，各部门要紧密合作，监察赏罚系统也要像人体神经系统一样严格，思想价值观要一致等等，企业的组织就是一个有智慧甚至会生病死亡的生命体。它也会生病，打比方说公司战略没有和员工个人利益挂钩，员工看不到希望，就会成为混日子的人，即使培养出人才也留不住，留不住人，人力资源储备不起来，人力储备不够监察就无法开展，监察无法开展，制度执行就会很懈怠，执行不好，结果就不理想，公司效益就会下降，进而加剧员工的个人战略模糊。这就是一个复杂的生命体。
组织还会吸收员工的能力自我进化，个人的智慧被组织吸收成为组织的智慧，个人的创造力被组织吸收成为组织的创造力。它甚至会有性格，有长相，有魅力。虽然很抽象，但是真实存在的，比如说阿里的组织，如果把它描述成一个人，他就是有性别，性格和魅力的。
如此奇妙。
管理学就是如何经营好一个组织的学问，而学好它的唯一办法就是放下以前的经验，和套路，爱上这个学问，构建自己的管理认知体系，回到管理的本质结合互联网市场的现况重新定义管理。
把组织做好，它自然会发挥自己的能力应对快速变化的市场。市场变化再快，也不是好的组织的对手。反而市场的变化大多会是这样的公司引领的。腾讯，阿里的组织已变得无懈可击，也许他们已经战胜了市场的不确定性。
有些老板会找各种借口给自己不学习，但企业是你自己的，除非你能找到能做这些的人才并留下他，否则你就只能自己来了。这也是企业持续发展的唯一有效途径。
最后回到主题，企业发展，组织才是王道，而管理是锻造组织的锤子。
