有人说，中国的项目经理都很专业，但是不职业，所以我们要在知识、技能、观念、思维、态度和心理、礼仪上符合职业规范和标准，具有职业的道德，职业的意识、职业的心态和职业的工作行为，而不简单的描述为我的专业很强、我也能领导一些人能执行项目就是一个职业的项目经理了。
1、专业的知识体系。IT知识体系的建立主要是技术、管理、支撑、运行维护，及生活知识体系。技术包括某一具体的技术能力和深度，管理包括管理事务和管理人员的能力，支撑体系包括财务知识，安全知识，法律知识，运行维护包括服务，技术支持，系统运维知识和工具等，生活知识的分类为交通、家务、医疗、应急、文化、户外、社交和工具的使用。学更多的知识有好处，但没有人是全才，能对其整合，并形成自己的思考能力才是关键
2、职业道德，具有好的工作态度、诚信契约精神、正直、忠于职业、公平、尊重和关心他人，勇于承担责任，追求卓越，自律和自我约束，关注细节，承诺底线，坚持。但除了圣人，是没有人能够全面做到，我们需要做到的是具有一些这样的意识。
3、做事有章法有套路。这就是我写到的掌握做事和项目管理的过程。这些优化的过程来源于自己的积累和总结，来源于公司的制度和工作体系，也来源于参加的培训。这些章法和套路的形成来自于不间断的和刻意的练习，只有具有这样的能力，才能应对项目的问题和突发事件的管理。
4、适应能力和胜任能力。简单来说，你是否能够很快适应新工作的工作环境、适应客户的工作环境，并将自己的专业知识和工作要进行匹配。适应能力和胜任能力可以引申对自己的时间管理、工作环境管理、快速学习能力、创新能力等，首先有人的创新，才会有流程和产品的创新，最后才会有市场的创新，给公司、给客户带来价值。
5、具有一些领导力、执行力和团队协作能力，能够组织并带领团队实现工作价值，培训和激励团队，换位思考积极倾听，构建信任，谈判双赢，处理问题和冲突，让团队有效沟通，默契工作，不仅让自己，也让团队有所收获。
正因为有了对自己职业化的要求，所以我们会进行一些职业规划，提高自己的能力，确认自己的人生方向，增强自己的竞争力，进而发现新的职业机遇。
职业化像鸡汤，看似很美好，说的总是很轻松，但做到很难。
